教练型管理-激发团队活力提升绩效
唐宏亮老师联系电话：本课程围绕教练型管理展开，系统讲解教练概念认知、管理者角色修炼、五大核心教练技术（深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵）及GROW模型应用等内容。课程帮助管理者了解教练型管理对组织的价值，掌握教练技术工具和方法，从传统管理者向教练型管理者转变，激发团队活力，提升组织绩效，适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。
教练技术
拈花微笑-基于NLP的管理教练技术
（2天版）课程背景：管理教练的作用：管理教练帮助管理者：遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：能有效达成企业目标！能用更少的资源做更多的事情！能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
培育高绩效下属-医药经理的辅导教练技术
在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力的同时，又要避免“暴雷”，出现舆情危机。竞争激烈的环境之下，医药行业团队频频出现整体重建的时候，则更需要加速对下属成长的培育，尽快完成业绩达成。协访辅导是可以有效让下属形成标准拜访行为的管理方法。而发展教练技术则更是有效激发下属内在成长动力的技巧。
高产出教练技术与员工辅导
课程背景：随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。
教练技术-培育与辅导能力
课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够把员工自身的效能充分释放呢？在辅导员工过程中，往往会产生一些犹豫不决的态度，这种态度是因为导师不敢
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