教练辅导

《AI时代下的有效领导力》

张良方老师主讲。这些问题的根源在于:管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。本课程不讲虚的,只聚焦一个核心问题:如何在不依赖职权的情况下,提升个人影响力,激发团队潜能,构建高信任、高协同的组织氛围,并借助AI放大领导效能。激发团队主动性: 运用教练式领导、赋能式沟通,提升员工内驱力。

许译文

许译文康师傅集團 首席管理顾问(现任)Motorola 管理顾问(现任) 中国民生银行 咨询顾问(现任)百度 培训顾问(现任)累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过,加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

教练式辅导

易喜老师《教练式辅导》课程针对新晋主管不知道如何系统化指导和培育下属的痛点,提供系统性的绩效诊断与辅导方法。课程教授如何像中医望闻问切一样抓对员工绩效不佳的根因,避免头痛医头的无效辅导。通过深化应用高效辅导步骤与方法,帮助主管在忙碌工作中找到辅导时机,有效讨论改善绩效与不良工作习惯,提升员工做事方式、能力与态度,改善团队整体绩效,让团队有机会迈向卓越。

教练辅导课程

通过本次培训您能得到的:1、现场学会华为及美国先进公司的教练辅导工具;2、录像演示及研讨分析;3、现场的实战案例的研讨和演练;4、让大家一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就有效果。课程内容第一天上午一、什么是教练1、教练辅导的作用和意义:五个亲身实战案例2、教练辅导的学习分类3、教练辅导的起源4、教练辅导的定义5、教练的角色6、教练的核心价值7、约哈里窗口8、教练辅导的重要基础:倾听9、教练辅导的

带好队伍,打赢硬仗管理者的团队文化与高效沟通

张良方老师主讲。沟通看似每天都在做,但跨部门协作仍像“隔墙对话”,影响力无从谈起。这些问题的背后,往往不是管理者不够努力,而是缺乏一套可复用的团队文化与沟通管理工具。本课程聚焦两大必修主题——团队文化与团队沟通,通过案例研讨、工具演练,帮助管理者把文化做实、把冲突管住、把授权做对、把沟通穿透,真正带出一支有温度、有战斗力、有执行力的团队。

李修平

李修平老师管理实践技术引导师英国-博赞思维导图-认证管理师MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师《结果领导力》版权所有者广州工商管理学院特聘讲师航天工业学校特聘培训顾问武汉工商管理学院特聘讲师曾任:中国航天科工集团 培训中心经理曾任:北京世纪互联宽带数据中心 运营总监实战经验:实战派管理者——18年工作实
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