建设数字化电网与电网转型
李安强老师《建设数字化电网与电网转型》课程。【课程背景】： 习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调：要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率。党的十九大明确提出要推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，并对建设网络强国、数字中国、智慧社会作出战略部署。深圳电网以习近平总书记关
数字化
通信数字化转型与Ai效能提升
周旋老师的《通信数字化转型与Ai效能提升》课程，围绕数字化转型、Ai效能、通信等核心模块展开，系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系，帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。
电力数字化转型与Ai效能提升
周旋老师的《电力数字化转型与Ai效能提升》课程，围绕数字化转型、Ai效能、电力等核心模块展开，系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系，帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。
数字化转型下支行长的团队精细化综合管理能力提升培训
吴昊林老师的《数字化转型下支行长的团队精细化综合管理能力提升培训》课程，如今管理者职位权力往往高于个人影响力,所以在团队管理中,会出现非正式组织,会出现当面一套背后一套的现象......这都是管理者难以逃避的问题。针对支行行长来说,个人的影响力的塑造直接影响着团队合力的产生;而支行文化的建设又是塑造一个特点鲜明
AI赋能“十五五”战略数字化规划落地
背景描述国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织效能提升。教学目标1.认知升级：建立AI赋能规划的知识体系与场景
数字化电商企业管理思维
如何能做到让消费者从被动接受信息到主动选择产品，用数字化、智能化的工具为增长及运营提供数据洞察力，公司组织从原有的职能型组织向增长型、敏捷型的组织升级。以营销为切入点从之前的营与销分离的人找货模式变革到数字化营销时代的货找人的营与销的合体。利用全域CDP打造线上线下、公域私域的营销全场景、全链路、全周期的数字平台。
数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应
企业推动数字化项目，如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MOM/MES等系统两三次，换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升，沦为一个走形式的公告系统。
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