新生代员工管理

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积极心理学在新生代员工管理中的运用

对新生代说YES，做自己的Hero 主讲：刘寻老师【课程背景】你是否感到与新生代员工沟通困难？他们对工作和生活的态度与80/90后员工截然不同，如何激发他们的积极性和创造力，成为企业管理者的挑战。在如今的职场环境中，新生代员工拥有更高的自我意识，追求更有意义的工作，但他们也面临着焦虑、职场适应期问题、情感管理困难等心理困扰，这使得传统的管理模式逐渐失效，亟需创新方法来提升其工作积极性和情感韧性。传

管理运营 2026年05月20日 0 点赞 176 浏览

代际领导力-如何激发95/00后新生代员工？

讲师：嘉山随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？

管理运营 2026年05月25日 0 点赞 243 浏览

新生代员工管理与激励

讲师：李瑜Kimi【课程背景】随着“95后”“00后”新生代员工成为职场主力军，他们通常自我意识强、重视工作与生活的平衡、信息获取能力强、团队意识明显，并对企业文化有较高要求，但同时也可能表现出抗压能力相对较弱、责任意识有时显淡薄等特点。这些特质给传统管理模式带来了诸多挑战，许多管理者发现，沿用传统的管理方法在新生代员工身上屡屡受挫，沟通障碍、团队合作问题、激励困难等现象频发。在管理新生代员工的实

管理运营 2026年05月23日 0 点赞 293 浏览

孙梵

孙梵老师职场效能提升专家日本大学EMBA国家高级心理健康指导师AACTP国际注册认证培训师曾任：中石化（世界500强）胜利油田 | 工程师、中级管理干部曾任：太平洋保险公司（世界500强）|区域主管/内训师0→3亿业绩的实现者：曾从0到1打造了一支200人销售团队，带领团队8个月为某商学院完成0-3000万业绩突破，第1年业绩突破1.2亿，第3年业绩

职业素养 2026年05月04日 0 点赞 441 浏览

00后新生代员工管理

“新生代”是指2000年后出生的一代人，他们一出生就与网络信息时代无缝对接，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大，成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。管理者原来有效的管理方式，在面对新生代员工时，好像都失效了。管理者在趋势面前，只能适应，不能拒绝。既然未来新生代员工会逐渐成为职场的主力，那管理者就非常有必要去了解员工的“时代特点”和心理诉求，以此调整更加有效的相处之道。

管理运营 2026年05月06日 0 点赞 194 浏览

​陈洪浪

陈洪浪老师 管理实战专家23年大型央国企和上市公司实战经验5年华为系咨询公司管理咨询经验华南师范大学/南昌大学/江西财经大学客座教授高级经济师/资深职业生涯咨询师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事《领越领导力》《教练领导力》认证讲师阿里巴巴伯乐营优秀讲师曾任：深圳世捷管理咨询公司（国内第一家华为系咨询公司） | 副总经理曾任：广汽资本有限公司（国企，广汽集团投资平台） | 副总经理

运营管理 2026年07月08日 0 点赞 372 浏览

驭浪而生-新生代员工管理与赋能之道

课程背景：我们正处在一个史无前例的代际更迭交汇点。作为互联网原住民的95后、00后（新生代员工）正大规模步入职场，逐渐成为企业发展的中坚力量。他们成长于中国经济高速发展、信息爆炸、物质丰裕的时代，形成了与70后、80后截然不同的价值观和生活方式。传统的基于权威和层级的管理模式，在面对这群崇尚自由、平等、个性与意义的“数字一代”时，正显得越来越力不从心。

管理运营 2026年05月12日 0 点赞 217 浏览

接纳不同，重塑关系-新生代员工管理与引导技巧

课程背景：随着社会的发展和时代的变迁，新生代（Z世代）员工正在迅速成长并进入职场，成为企业中不可或缺的一部分。这一代员工具有与众不同的特点和需求，他们是与数字技术和互联网一起成长的数码原生代。与前几代员工相比，新生代具有与众不同的特点和价值观，这对企业管理者来说，提出了新的管理挑战：●员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？●团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；●&

管理运营 2026年06月29日 0 点赞 196 浏览

段良芳

段良芳老师管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师（黑带）京东集团-京东零售首席培训导师（仅20位）CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师破壁行动认证讲师、DISC授证顾问、结构性思维授证、教练高尔夫授权证书、报联商国际版权课认证曾任：联想集团（世界500强）

管理技能 2026年05月09日 0 点赞 346 浏览

管理者赋能-新生代员工的管理培育之道

课程背景：人才培养是管理者的核心使命，但在实际工作中常面临双重困境：管理者深陷事务性工作分身乏术，团队成员却因缺乏有效指导导致目标达成率低、执行效能不足。在互联网行业，95后、00后员工已成为团队主力，他们思维活跃、追求成长，但传统管理方式往往难以激发他们的潜能。许多管理者深陷业务细节，而年轻员工却因缺乏有效引导而迷茫、低效，甚至流失。问题的关键在于——管理者仍在用“管控”思维带团队，而非“赋能”

管理运营 2026年05月13日 0 点赞 260 浏览