新生代员工

青出于蓝—导师赋能提升训练营

课程简介:本课程围绕新生代员工导师在实际工作中可能遇到的一系列实际工作情景,授课过程辅助案例研讨与实战模拟,实现以学代练、激发共创、内化应用到自我复盘的闭环学习效果。课程收益:公司层面:帮助公司培养核心优秀人才;保持企业文化的统一和有效传承;协助成长导师带领新生代员工;传递公司文化与做事方法,为部门培养人才员工层面:帮助新生代员工快速融入公司,熟悉公司管理和文化;辅导专业技巧,提升绩效;职业发展指

代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略

随着新生代(95-00后)后进入职场,逐渐成为职场生力军的时候,过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬,很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”:1.制度执行难2.有效沟通难3.工作教导难4.员工激励难

新生代员工招聘与保留技术

随着21世纪第二个十年的到来,00后也已经正式进入职场。这批新新人类,不按套路出牌,进厂就整顿职场,与生俱来充满了躁动与不安。他们生长在这个充满机遇与诱惑的时代,择业与就业的选择自由度空前广阔。而作为企业方,如何能够吸引并保留住这些满脑子新奇想法的怪小孩儿,就成为了目前组织人力资源招聘工作的一大难题。本课程从新生代员工的思维模式、行为模式、共性价值观和择业观出发,深入挖掘针对新生代员工的人才吸引模

新生代员工管理智慧

本课程由资深培训师于滨老师主讲,针对VUCA时代和移动互联网时代下新生代员工独特的职业特质和多元价值取向,帮助管理者掌握新生代员工管理智慧。课程涵盖新生代员工特点分析、代际沟通技巧、激励方法、团队融合等内容,帮助管理者理解新生代员工的关注视角与内心需求,实现有效管理和引导。

90后员工的有效管理

赵子毓老师《90后员工的有效管理》课程针对企业管理者面对90后新生代员工管理难题,运用行动教练思想,通过深度倾听、有力提问、有效反馈等教练技术,帮助管理者理解90后群体的工作需求。课程涵盖被人欣赏、参与感、理解员工等核心关注点,掌握教练三项原则与四步流程,让管理者成为教练型领导者,有效管理90后员工,提升团队凝聚力与组织绩效。

新生代员工高效工作六大修炼

赵子毓老师《新生代员工高效工作六大修炼》课程结合NLP、行为学、管理学理念,采用活动案例加启发的方式,从心智模式改变入手,帮助新生代员工建立正向心智系统与内部驱动力。课程涵盖认知力、思考力、学习力、合作力等六大修炼,通过急速60秒、无声队列、驿站传书等体验活动,提升员工精准定位、突破困境、持续成长、利他精神与结果意识。

萌新入职历险记—职场新生代情景沙盘

严丹老师主讲。本课程为新生代职场新人量身打造,采用沉浸式情景沙盘、实景模拟闯关的创新教学模式,1:1还原真实职场全场景。本课程不灌鸡汤,不打鸡血,将职场中常见的关键场景进行还原,学员在情景模拟中尝试去解决一个个真实的职场问题,回到现实工作中就能够做出应对。学习目标:具备工具思维,掌握职场高分工具,学会高效处理多线程工作,能够应对不同类型的人,高效沟通合作。

新生代员工管理

李嘉恒老师的《新生代员工管理》课程,随着时代的变迁,新生代员工已经成为职场里重要的组成部分,他们具备独特的价值观、思维方式和工作习惯。

员工教练也可以很容易-新生代员工的传帮带

苏海军老师的《员工教练也可以很容易-新生代员工的传帮带》课程,众所周知,教练是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界500强企业80%在推动教练式管理,100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。

VUCA时代下的新生代员工管理

饶滔老师的《VUCA时代下的新生代员工管理》课程,课程当中提供大量的实际管理案例场景,让管理者边学边参与其中,在情境演绎中获得管理工具,实现拿来即用。
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