激活新生代-新人管理带教与心理辅导 背景:Z时代员工,平均工作7个月就辞职!对于刚进入企业的95/00后新生代员工,角色转变、压力应对及职场发展成为其主要的心理困扰来源,加上95/00后群体特定的人格特征和反应模式,造成了入职后短期内流失的管理痛点。作为由业务骨干或管理者所担当的带教导师,在面对新生代员工融入难的管理挑战时,也需要明确带教的目的以及各自的职责定位,强化自己的心理管理能力。本课程帮助承担具体带教任务的带教导师,提高「洞 管理运营 2026年04月02日 0 点赞 404 浏览
代际领导力-管理新生代员工的金钥匙 阎志新老师主讲的《代际领导力-管理新生代员工的金钥匙》课程。课程背景在人口结构迭代与数字化浪潮的双重推动下,职场正经历一场静默而深刻的结构性变革。95后与00后作为“数字原住民”全面进入职场,他们成长于物质丰裕、信息爆炸、个体意识崛起的时代,其工作价值观、职业期待与行为模式与70、80后管理者之间形成了显著的“代际鸿沟”。 管理运营 2026年08月04日 0 点赞 229 浏览
《读懂00后,管好新生代》 董静涛老师主讲。随着00后全面进入职场,制药企业的一线管理者正面临前所未有的管理挑战。本课程专为制药企业车间主任、设备/电仪部门经理等一线管理者量身打造,通过深度解析新生代员工的心理特征与行为逻辑,提供"看得懂、说得出、用得上"的管理工具和激励策略,帮助管理者在合规生产的前提下,激活新生代员工的执行力与创造力,实现团队效能的全面提升。 管理运营 2026年08月03日 0 点赞 228 浏览
厚积薄发-新生代管理的五大基石 中层管理的对象已在悄然的发生变化,95后00后逐渐会成为团队价值的创造者。VUCA时代的信息迭代、快速变化、竞争忧患,使得管理者能力的提升成为关键,疫情的长期伴随更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、坚定执行。面对95后00后选择何种方式管理,何种激励手段会让团队绩效产生差异。95后00后生活的年代,家庭成长的背景和7080后差异极大,单纯要以感恩敬业的企业价值去要求 管理运营 2026年05月31日 0 点赞 209 浏览
管理赋能——银行管理干部代际领导力与新生代员工管理 李杨老师主讲。代际领导力是指能够跨越不同年龄群体,通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验,促进团队合作和实现组织目标的能力。所以要求我们新时代的管理者能够在:建立良好的企业团队文化,提供多元化的职业发展路径,建立有效的沟通机制,利用数字化工具提升管理效率,提供个性化的工作体验,关注员工的工作与生活平衡,建立及时反馈和认可机制,提供心理支持方面投入更多精力和思考。 银行保险 2026年08月06日 0 点赞 195 浏览
《驾驭 AI 浪潮:00 后员工管理新策略》 孙倩老师主讲。00 后员工涌入职场,他们成长于数字时代,思维活跃、个性鲜明,习惯利用 AI 等新兴技术。另一方面,AI 技术的快速发展让工作模式不断变化,如何将其合理融入管理流程、发挥 00 后在这方面的优势,也成了棘手难题。今天的课程,将通过理论讲解、问题引导、工具演示、案例分析及实践练习,帮您突破这些管理困境,有效应对 00 后员工在数字化浪潮下的管理新挑战。 管理运营 2026年09月01日 0 点赞 194 浏览
管理赋能——新时期网点行长综合管理能力提升 李杨老师主讲。银行管理人员在很多人眼里是光鲜亮丽的角色,是金融行业的翘楚之一。作为决定商业银行未来发展的关键岗位,银行在金融脱媒,互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。也对新时期银行管理人员提出了新的角色要求。1. 精准把握行业趋势,优化管理思维,提升服务营销与人员、财物管理能力,增强应对复杂环境的能力。 银行保险 2026年09月23日 0 点赞 187 浏览
《阿里裸心会》 孙倩老师主讲。当您的中层在茶水间聊「孩子升学」比聊「跨部门协作」更自然,当您的 00后员工在匿名问卷写「反正说了也没用」,组织已经病在「不敢说真话」的骨髓里。全员(适用:50 人以内中高管团队 / 核心骨干团队)。文化渗透:推送阿里「裸心会」经典案例(如 2019 年支付宝团队用裸心会解决「中台与业务线信任危机」,来源:阿里内部管理日志)。 管理运营 2026年09月30日 0 点赞 184 浏览
新生代员工管理 唐宏亮老师授课:本课程围绕新生代员工管理展开,系统讲解熟识新生代(引发思考如何与新生代相处、了解新生代个性特征)、管理角色定位、深度倾听技术、有力提问方法及有效反馈技巧等内容。课程帮助管理者了解新生代代际特征和行为模式,顺应人性进行管理,通过教练能力提升管理绩效,采用深入浅出、实战案例和知识输入技巧输出的方式授课,适合新晋管理者及储备管理干部学习。 管理运营 2026年07月08日 0 点赞 175 浏览