方清扬
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财务与采购的协同：供应商的财务分析

财务与采购的协同：供应商的财务分析
课程目标：· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长：1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商
财务管理 2026年06月15日

出海系列之泰国：市场概览、财税合规与成功案例解析

出海系列之泰国：市场概览、财税合规与成功案例解析
课程时长：2小时一、课程目标1.了解泰国市场的核心特征与机会2.掌握泰国财税合规的基本要求3.通过案例解析获得实际启发二、泰国经济及市场概况1.宏观经济与政策支持o 泰国经济现状与增长潜力o 主要行业概况o投资促进委员会（BOI）相关政策o 其他重要的政府支持外资的政策2.行业热点与市场机会o 电子商务与数字经济o 旅游业与相关服务业o 制造业与供应链中心的潜力3.人口与文化习惯o 泰国消费者特点
管理运营 2026年05月27日

高风险业务循环中的内控实务

高风险业务循环中的内控实务
课程目标· 掌握高风险业务循环涉及的风险、关键控制要点以及相应对策· 分析企业业务循环设计和执行过程中的核心和关键点· 帮助企业控制风险，建立适合企业实际的内控体系培训对象集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员企业内审部、合规部、财务部和风险管理部人员课程收益· 掌握内部控制框架和法规基本要求· 了解如何有效识别和防范各类风险· 灵活应用内部控制基础工具· 对内控应用指引包括全面深度解
财务管理 2026年06月08日

方清扬

方清扬
方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药（化学制药）中国区总账团队原辉瑞制药（化学制药）北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备（省属国企，海洋石油钻井运营）财务部长 原美国SONOS
财务思维 2026年04月30日

财务BP核心能力实战

财务BP核心能力实战
课程时长：2天（每天6小时）课程内容：第一部分：财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位：建立数字化价值管理体系为战略决策
财务管理 2026年06月21日

稳运营，创新局：企业出海的风控与合规策略

稳运营，创新局：企业出海的风控与合规策略
课程背景越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。即将走入海外的中国企业面临以下财务管控的问题：▪海外拓展有哪些模式/特征？▪海外投资方式都有哪些▪如何对海外团队进行有效的财务管理？▪相关的财税风险怎样管控？课程对象：海外营销经理，外派人员，海外项目投资、海外人力资源等经理人、海外营销总监，海外财务，以
管理运营 2026年06月17日