杨克明

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海尔创客模式与互联网时代的企业转型

什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

战略管理 2025年10月15日 0 点赞 158 浏览

企业文化共识营

化共识与组织凝聚之道目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚时间安排：一天培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK内容提要第一部分：培育优秀文化，打造卓越团队——文化共识之“源”企业文化是什么小故事感悟企业文化企业文化的虚与实企业文化的力量同心同德，言行一致

人力资源 2025年10月11日 0 点赞 163 浏览

领导力塑造

内容提要（课程提纲）：第一讲领导者的角色认知领导者的三大定位领导者的三大职责领导者的五大角色管理和领导背好自己的猴子第二讲领导艺术修炼领导者的权和威孙子的为将“五德”老子的“四不”领导艺术孔子的“绝四”领导艺术跟刘备学领导诸葛亮识人

管理运营 2025年10月10日 0 点赞 179 浏览

企业文化如何建设

课时安排：0.5天-2天内容提要第一讲：企业文化内涵解读企业文化是什么小故事感悟企业文化企业文化的虚与实企业文化的力量企业文化与品牌企业文化与战略优秀团队的四大特征第二讲：企业文化落地要点企业文化落地体系企业文化落地导向企业文化落地原则企业文化落地融合&n

人力资源 2025年11月11日 0 点赞 71 浏览

从执行到复命

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而复命就是一种完美的执行。复命是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种积极主动的意识；从执行到复命是一个系统工程，与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系

管理运营 2025年10月24日 0 点赞 140 浏览

中国式执行-高绩效的OEC管理

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天内容提要第一讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的论证（3）目标的分解

管理运营 2025年11月01日 0 点赞 91 浏览

绩效管理

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习内容提要（课程提纲）第一讲绩效管理概述绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程PDCA管理闭环绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤第二讲目标体系建立目标管理的定义目标的重要性目标制定

人力资源 2025年10月08日 0 点赞 143 浏览

精细化管理

内容提要第一讲精细化管理概述什么是精细化管理精细化管理的意义态度最认真的管理作风最过硬的管理方法最灵活的管理效果最良好的管理智慧最丰富的管理五个抓手——团、决、机、控、行主动控制，防微杜渐向机制要效益第二讲精细化管理之目标计划目标体系“三步曲”

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 138 浏览

海尔兵法-海尔模式解读及借鉴

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练课时安排：1-3天内容提要（课程提纲）：第一讲文化力——海尔企业文化与战略创新海尔现状概述海尔企业文化定义海尔创新的三原则海尔创新三路径海尔创新六体系海尔企业文化落地三步曲第二讲组织力——海尔市场链与流程再造海尔为什么要实施流程再造

管理运营 2025年10月08日 0 点赞 167 浏览

海尔人单合一模式

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习内容提要（课程提纲）：第一讲海尔概述与实施背景海尔现状概述海尔企业文化关键词海尔创新六体系海尔五次战略创新海尔员工素质模型海尔领导力模型海尔基业长青模型第二讲海尔人单合一内涵人单合一定义从SBU到人单合一经营

管理运营 2025年10月18日 0 点赞 159 浏览