沙盘模拟
项目管理软技能沙盘模拟
项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方、团队成员相处的软技能，提升自己的非正式影响力，包括利益相关方管理、团队管理、沟通管理等，促进实现项目的关键成功要素——目标共识、团队承诺、协作同心。
赢-企业经营全景沙盘模拟训练
“沙盘”最早源于军事用途，通过使用沙土和其他材料构建地形模型指挥作战，进而运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理，与企业经营实践相结合，训练企业管理者的经营意识、全局思维、以及操盘能力。本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景，模拟1-6年经营活动，而设计的角色模拟与体验平台
战国七雄-团队沟通与协作沙盘
沙盘背景：西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见
战国七雄-目标管理沙盘
现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升团队目标意识和目标达成管理。
“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟
项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑，通过设计变更化解风险，采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手，协同主导各部门形成项目的商务策划，组织策划交底、培训，积极组织动态成本核算与数据的归集整理，发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位，从项目全流程管理的角度出发，努力实现降本增效、完美履约。
决策成商-基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
复盘-在经验萃取中持续成长©
turn your experience into capabilities，“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在华为、联想、阿里的内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够最大程度地赋能员工，促进管理者自我修炼，激发团队活力与潜能，是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具，员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈，管理者就可以边看、边练、边学，团队就能停止内耗、增强战力
