《北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作》沙盘 沙盘类别:竞争与合作类沙盘。沙盘时间:4-8课时沙盘属性:沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。沙盘简介:我们10个捕鱼舰队,在有限的捕鱼场,每年进行捕鱼,经过几年的捕鱼,看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划,全力以赴,竞争合作。整个捕鱼周期10周,育苗的资源有限,这取决于我们10只队伍的选择智慧。适合人群:各部门管理者,储备干部,集团公司各分公司总经理培训收益:1,深刻 管理运营 2025年11月17日 0 点赞 120 浏览
纵横捭阖-沟通与跨部门沟通沙盘模拟 美国ACI认证版权课程沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模拟培训已风靡全球 管理运营 2025年11月22日 0 点赞 125 浏览
李东 李东老师团队领导力与组织人才发展专家副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验《岗位经验内化》联合研发导师《全员工作改善》原创导师《创新发明技术应用》导师企业运营沙盘训练专家原中石化企业培训学院管理学院院长ICA美国人才发展协会认证讲师ATD美国人才发展协会TOP团队参与技术认证讲师日本产业训练协会MTP认证讲师教育部高校创新方法教指委创新工程学讲师省企业考试中心特聘 管理技能 2025年12月02日 0 点赞 125 浏览
《勇攀高峰—高绩效团队建设与管理》沙盘模拟 【课程背景】团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节,所谓“一个人是一条龙,三个人是一条虫”,大概是这种状况的最通俗表述,其中的原因可能很多,但是,团队成员不善于团队合作,或者没有合作意识,或者没有合作能力,团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成,是普遍性问题所在。不仅如此,在工业经济向知识经济转型过程中,当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下,简单沿用工业经济时代的“控制、命令”式的管理模式 管理运营 2025年11月30日 0 点赞 129 浏览
销售训战之《ToB大客户销售谈判训练沙盘》 大客户销售人员的训战即是采用真实的案例和真实的业务场景,以标准化、场景化、案例化作为其核心思想,使课堂集训和实际相融合,还原出真实的销售业务挑战,并进行训练和实战复盘。销售的本质是价值交换,是满足客户的需求,这个过程中必然需要销售人员通过沟通协调(即谈判)与合作伙伴达成价值互利,而ToB的销售场景更加复杂,谈判无所不在。 营销管理 2025年11月20日 0 点赞 130 浏览
佛得角之旅—团队目标管理与高效执行沙盘 模拟沙盘课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。 管理运营 2025年11月21日 0 点赞 134 浏览
战略共识与执行力提升沙盘模拟 美国ACI认证版权课程,沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干“公司或部门”,在模拟的竞争环境下,进行模拟经营活动,学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。 管理运营 2025年11月02日 0 点赞 145 浏览
廉发强 廉发强老师 管理实战训练专家沙盘模拟体验学习教练11年世界500强公司和外资企业管理实战经验13年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践ACI注册国际职业培训师授权导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师中国海洋大学EMBA|哈尔滨工业大学EDP|中国石油大学EDG授课讲师曾任:Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理曾任:Benz奔驰汽车 | CRM经理曾任:Dale 逻辑思维 2025年11月30日 0 点赞 145 浏览
《情境领导力》沙盘课程 情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来,全球有上千家企业和超过1,000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。 管理运营 2025年11月15日 0 点赞 146 浏览
管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟 通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中,各组学员均要完成不同市场的战略决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据其他两组市场竞争态势,适时调整客户定位、目标设定,销售市场、财务状态、风险把控,人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。 管理运营 2025年11月20日 0 点赞 146 浏览