沙盘模拟

“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟

项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑,通过设计变更化解风险,采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手,协同主导各部门形成项目的商务策划,组织策划交底、培训,积极组织动态成本核算与数据的归集整理,发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位,从项目全流程管理的角度出发,努力实现降本增效、完美履约。

破局者™—变局时代的领导力提升

主讲:王涛老师如何在这一过渡期中避免被淘汰,并在新格局中赢得发展先机,已成为企业乃至每一位职场人必须直面的现实课题。《破局者》课程正是基于这一背景,为企业挖掘内生动力、拓展破局思路,提供了一套全新且实用的培训解决方案。

沙漠掘金-目标管理与执行

主讲:步婷老师,《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,对于公司管理者还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

吉塔行星-目标与计划管理

德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

营销制胜-经营者思维

将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定,甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。

先胜后战-企业全面运营管理沙盘

以终为始来看,运营企业的目的是持续实现收入和利润双增长。但是,增长不是来自一个点,而是来自一套系统。只有全面理解运营的系统性和整体性,我们才能真正理解可持续的双增长来自哪里。《孙子兵法》中说:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”《先胜后战-企业全面运营管理沙盘》课程将参与者分成若干支团队,共同参与体验企业全面运营管理

决策成商-基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

情景领导力沙盘模拟

领袖人才训练计划的核心课程,专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用沙盘式的学习方式和先进的引导式教学,采用实战模拟的学习法,结合国际上领先的管理知识,为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题,建设有效的沟通和工作团队。

对公客户经理营销沙盘

银行一方面应以广泛的公司客户资源和信息资源为平台,全面优化和提升传统优势业务,进一步整合和深化现有投资银行业务,提升银行业务体系的竞争力;另一方面加大提升作为公司客户桥梁作用的公司客户经理的素质能力,以提升银行营销人才队伍的竞争力,从而全面提升银行的核心竞争力。

项目管理软技能沙盘模拟

项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家,还应掌握与利益相关方、团队成员相处的软技能,提升自己的非正式影响力,包括利益相关方管理、团队管理、沟通管理等,促进实现项目的关键成功要素——目标共识、团队承诺、协作同心。