项目管理实体模拟沙盘培训 掘金之旅主讲老师:朱焕 【课程背景】项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡 管理运营 2026年06月09日 0 点赞 33 浏览
《迁都风云》工程项目管理沙盘 【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严惩,你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜,这可是万金重担,干不好要会掉脑袋的差事。你只能依 建筑房产 2026年06月13日 0 点赞 2 浏览
情商领导力沙盘 情商领导力作为一种新型领导力,与传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管理者的自我觉察,包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式及其根源。在此基础上,管理者能够更好的认识并管理自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管理者越来越深入了解自己,也就能够更多的了解和同理其他人,包括同事和家人这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造、实现企业目标 管理运营 2026年05月29日 0 点赞 53 浏览
情商加速器沙盘 《情商加速器沙盘》别名:职场情绪与压力管理,通过独特创新的沙盘设计,模拟丰富的职场情绪发生场景,让学员正确认识并解读情绪传达的信息。通过引导式学习,帮助学员提升情绪智能,解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。【课程收益】▫增强情绪感知力,捕捉情绪背后的信息▫增强情绪表达力,建立团队沟通的情绪语言▫增强情绪调整能力,让学员学会在不同团队任务中运用 管理运营 2026年06月03日 0 点赞 44 浏览
飞同凡想®沙盘模拟 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟、知行合一,产生真实的改变!【课程效益】▫通过模拟演练,大大提高学员的时间管理和执行能力▫充分体验执行与规划的关系,深刻认识组织执行文化的重要性▫沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题深度挖掘、分析并找到解决方法 管理运营 2026年06月08日 0 点赞 25 浏览
非财务管理人员财务沙盘培训 在企业运营中,虽然每个职位的职能不同,但所有员工都或多或少涉及到与财务相关的决策。对财务管理有基本了解的非财务人员能更好地理解公司的经营状况,做出符合公司财务健康的决策,并与财务部门有效沟通。为非财务背景的员工提供必要的财务管理知识,帮助他们在日常工作中更有效地运用财务信息,提升跨部门合作的效率和质量。 财务管理 2026年06月11日 0 点赞 16 浏览
银行对公客户经理营销沙盘 课程重在全面且系统地让对公客户经理掌握从客户“开挖”到“收割”的全过程,并就其中极为关键环节处实施沙盘模拟训练,改善营销思路和模式的同时,更能将方案呈现技巧,交叉销售能力,临场应变能力和洽谈技能通过训练悉数掌握,尤其对于初、中级对公客户经理/综合营销人员,能让其迅速拿捏和掌握诸多客户营销场景,为其快速成长打开智慧之门。 银行保险 2026年05月28日 0 点赞 62 浏览
非职权领导力研讨沙盘 多工作场景下的管理与领导艺术主讲:李岩伟老师【课程背景】课程内容:非职权领导力在当今组织运营中发挥着重大的作用。当前形式下,很多企业都在被迫进行调整与改革,管理、技术、业务相互交错,岗位职能也出现大量交集,管理干部越来越多的需要在没有职权影响的情况下去进行工作管理、统筹安排、解决问题。这就涉及到管理者应该如何发挥自己的能力、魅力,以及面对事情时快速反应做出决断,从而既能完成从战略到执行的落地转变, 管理运营 2026年05月30日 0 点赞 47 浏览
速度与激情-打造高绩效团队 课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。随着市场环境的变化加速和技术的发展,团队成员之间的高效沟通与协作变得尤为重要。特别是在跨部门项目和多元化团队合作中,如何在确保速度的同时保持高效的执行力,成为了每个组织必须面对的关键问题。许多企业在实际运营中遇到了一系列阻碍团队效能提升的问题。例如,团队成员之间因缺乏清晰的角色定义和目标设定而导致的合作不畅;由于沟通障碍造成的冲突频发 管理运营 2026年06月06日 0 点赞 32 浏览
新产品研发项目管理沙盘 高效能项目团队磨合及成型实践钱林泽课程背景:市场变化快速莫测,新机会随时到来.这时企业需抽调人力,进行新项目开发,做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队,组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时,从各组抽调各人力形成新项目团队。此时,是否需要专职的项目经理,新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准? 产品研发 2026年04月30日 0 点赞 123 浏览