五星班组建设管理实战
随着数字化转型和精益管理的深入推进，企业对基层管理者的能力要求越来越高。传统的“经验式管理”已无法适应现代化生产的需求，亟需一套科学化、系统化的管理模式，提升班组的综合竞争力。“五星班组建设”应运而生，通过规范化、精细化、人性化的管理手段，打造高绩效、高凝聚力的基层团队。
班组建设
AI赋能：智能时代精益班组建设
AI时代对班组长的能力要求已从“传统执行者”转向“智能管理者”：不仅需掌握精益管理（如KYT安全、OPE/OEE效率核算）的核心方法，更需具备“AI工具应用、数据化决策、跨岗位协同”的新能力。在此背景下，亟需通过系统性课程，帮助班组长搭建“AI技术+班组管理”的融合能力，破解AI时代基层管理的痛点，实现班组管理从“经验驱动”向“数据智能驱动”的升级。
新型电力系统下班组长管理能力变革与提升
苗东利老师《新型电力系统下班组长管理能力变革与提升》课程。一、构建新型电力系统的背景与意义 1、是落实国家战略部署、实现双碳目标的重要手段。 2、是推动能源革命、保障能源供应安全的重要战略举措。 3、是推动绿色能源技术创新发展，提升能源供应基础能力和产业链现代化水平的重要抓手。 二、新型电力系统的主要显著特征 1、绿色高效 2、柔性开放 3、数字赋能 三、班组长角色定位重构 1、职能转变方向
电网班组“传帮带”教练技术
李安强老师《电网班组“传帮带”教练技术》课程。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： 案例分析 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营
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