班组建设
卓越班组建设和班组管理实战
决战在市场，决胜在基层，执行在班组。部门、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。
电力系统班组长综合管理素质能力提升训练
苗东利老师《电力系统班组长综合管理素质能力提升训练》课程。一、课程背景 班组长是公司各项生产活动直接组织者和指挥者，是公司战略与规章制度落地的主要执行者和实践者，卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员确保与实现。 根据多年从事电力行业运行及管理咨询的经验，发现电力行业至少85%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师或者一线技术人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注
AI赋能：智能时代精益班组建设
AI时代对班组长的能力要求已从“传统执行者”转向“智能管理者”：不仅需掌握精益管理（如KYT安全、OPE/OEE效率核算）的核心方法，更需具备“AI工具应用、数据化决策、跨岗位协同”的新能力。在此背景下，亟需通过系统性课程，帮助班组长搭建“AI技术+班组管理”的融合能力，破解AI时代基层管理的痛点，实现班组管理从“经验驱动”向“数据智能驱动”的升级。
电网班组“传帮带”教练技术
李安强老师《电网班组“传帮带”教练技术》课程。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： 案例分析 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营
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