目标管理
销售目标管理与计划执行
B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法，如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制，通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统，全面提升销售团队的狼性和过程执行力，提升团队绩效。
从目标到结果-打造卓越执行
吴平老师主讲的《从目标到结果-打造卓越执行》课程。课程背景在数字化转型加速的时代，战略生命周期正在被压缩——从制定到落地的窗口期越来越短。本课程直击“执行断层”这一组织顽疾，结合16年深入500+企业的培训实战沉淀，构建出一套“认知升级-问题诊断-工具赋能-行为转化”的完整执行体系。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
销售团队目标管理与高效执行
销售目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。
销售目标管理实战-提升销售绩效的秘诀
主讲：陈小洪【课程背景】你的团队是否因目标设定过高或不符实际，导致员工努力却无法达成，严重打击积极性和团队士气？是否因目标与实际脱节无法有效分解，导致基层的执行与上层战略方向不一致？在当今竞争激烈的零售市场，缺乏动态目标调整机制让零售商难以应对急速环境的变化，面临着库存积压、业绩下降和利润收缩等诸多挑战。本课程将深入探讨零售店铺或连锁行业管理人员在目标管理和落地过程中遇到的问题，揭示一些行业内的成
盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云
盛然老师主讲。领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）。每个团队模拟一家商业投资公司，目标是在5个经营财年内，通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合，最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。
管理魔方-目标管理与计划执行
一、课前导入1、目标追求的四项原则2、案例：适合的才是最好的3、模型：目标计划制定路径图二、我是谁？目标管理对自己职业发展认知1、认知自己：自测16题2、职业生涯发展目标是每个人的标配3、职业生涯发展的三个关键十年4、职业发展目标的不同阶段的重点5、职业生涯目标化的六大原则6、案例：职业目标发展三大能力---社会交往能力7、案例：职业目标发展三大能力---高效工作能力8、案例：职业目标发展三大能力
全周期管理：人才选育用留闭环实战营
王文华老师人力资源内训，当前企业面临 “人才难招、新人难留、骨干难育、能臣难用” 的困境，传统人才管理多聚焦单一环节，缺乏 “选育用留” 全周期闭环思维，导致人才梯队断层、核心人才流失，以 “全周期闭环” 为核心，通过理论拆解、行业案例剖析、工具实操与场景模拟，帮助 HR 管理者及业务负责人掌握从 “精准选人” 到 “有效留人” 的全流程实战方法
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