高效执行4原则：中层管理者的目标落地与团队驱动引擎
主讲：王伟老师本课程针对这一普遍管理困境，引入风靡全球的“高效执行4原则” 经典体系。该体系不是复杂理论，而是一套像操作手册般清晰的实践框架。它指导管理者如何带领团队，在应对日常运营的同时，能持续聚焦并拿下对组织至关重要的战略目标。本次课程将全程贯穿一个完整的商业案例，让管理者在真实的场景推演中，掌握将宏大战略转化为团队周复一周可追踪、可实现的胜利的科学方法与领导艺术。
目标管理
吉塔行星-目标与计划管理
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
业绩倍增-企业高效能目标绩效管理
答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和改善本质。
数字化时代目标计划管理与工作效率提升
课程背景：2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，创新管理模式，加速
五步得到好结果-目标与计划管理
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。
目标管理与达成——OKR企业落地四步法
【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确，组织充满活力”。如今，企业对OKR如此关注，
高效目标管理的PDCA法
【课程背景】▪ 你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？▪ 你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？▪ 你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90%？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增长的态势？朴宏老师为您带来的本次课程，将为您逐一破
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