每个人的成就都不可能超过他的领导力！在当今瞬息万变的商业世界，领导力不再是单一能力的体现，而是多维度能力的有机融合。许多管理者虽具备一定管理经验，却因某一维度的短板，难以带领团队突破困境、实现卓越。
本课程聚焦六维领导力的核心内涵，针对管理者在战略洞察、团队凝聚、执行驱动等方面的痛点，通过系统化训练，帮助学员全方位补齐能力短板，成为能驾驭复杂挑战、引领团队持续成功的卓越领导者，让每一位学员都能清晰感知领导力的提升路径与实际成效。
- 培养一批具备全面领导力的核心人才，推动企业战略高效落地，提升市场竞争力
- 打造上下同频的团队氛围，降低内耗成本 20%，提升组织整体效能
- 形成可持续的领导力发展体系，为企业储备充足的管理人才，支撑长期发展
- 系统掌握六维领导力的核心方法与工具，突破单一能力局限，构建完整的领导力体系
- 学会在不同场景下灵活调用各维度能力，有效解决团队管理、战略执行、危机应对等问题
- 提升个人影响力与团队凝聚力，让下属从 “被动服从” 转为 “主动追随”，团队绩效显著提升
- 获得个性化的领导力提升方案，明确未来成长方向，成为企业不可或缺的核心管理者
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、部门负责人、储备干部及希望系统提升领导力的骨干员工。
课程方式：理论精讲（20%）+ 案例解析（25%）+ 工具实操（25%）+ 情景演练（20%）+ 小组共创（10%）
1. PEST-DEEP 趋势预判矩阵
2. 战略目标三层拆解表
3. 战略路径风险评估矩阵
4. 信任培育四步法则 checklist
5. 冲突处理三维模型决策表
6. GROW + 赋能组合工作表
7. Smart-5W2H 执行目标表
8. 节点预警与动态调整跟踪表
9. 三维复盘分析表
10. 变革风险雷达扫描图
11. 创新思维四象限 brainstorm 模板
12. 变革阻力转化矩阵
13. 认知升级计划清单
14. 情绪管理 ABCDE 模型练习表
15. 721 法则个人学习计划模板
16. 愿景故事化演讲脚本框架
17. SCIPAB 说服逻辑话术模板
18. 资源整合价值交换方案设计表
19. 六维领导力雷达评估图
20. 六维能力提升行动方案模板
工具：PEST-DEEP分析法
——从政治、经济、社会、技术、人口、环境、政策七大维度扫描趋势
案例：某科技企业CEO通过趋势预判，提前布局人工智能赛道，3年实现市场份额翻倍
实操：结合所在行业，运用工具输出一份未来1-2年的趋势预判报告
方法：战略目标“三层拆解法”（企业战略→部门目标→个人任务）
案例：某零售集团将“年度销售额增长50%”的战略目标拆解为具体行动方案的全过程
情景演练：给定企业战略目标，分组完成部门级目标解码与任务分配
工具：战略路径风险矩阵
——从“可行性-回报率-风险值”三维度评估路径方案
小组共创：为某一具体目标设计3套实现路径，运用矩阵选出最优方案并说明理由。
学习目标：掌握趋势预判工具与目标解码方法，能为团队制定风险可控、高效可行的战略路径。
方法：信任培育“四步法则”（公开透明→兑现承诺→主动担责→赋能成长）
案例：某新上任总监通过3个月信任构建，将“散沙型团队”打造成“攻坚型战队”的实践
实操：反思自身在信任构建中的不足，制定3条具体改进措施
工具：冲突处理“三维模型”（根据冲突类型→关系重要性→目标紧急性选择策略）
情景演练：模拟“骨干员工因晋升机会产生冲突”“跨部门协作因利益分歧僵持”等场景，运用模型化解冲突。
方法：“GROW+赋能”组合法（用GROW模型明确方向，搭配资源支持与试错空间）
案例：某团队leader运用该方法，使一名绩效垫底员工半年内成为“明星员工”
小组共创：为团队中1名“潜力待挖”成员设计个性化潜能激发方案
学习目标：能快速建立团队信任，高效化解冲突，精准激发成员潜能，打造高凝聚力团队
工具：执行目标“Smart-5W2H”复合表（将目标按SMART原则细化，明确5W2H要素）
实操：以部门季度核心目标为例，填写复合表并输出可执行的周计划。
方法：“节点预警+动态调整”机制（设置关键节点检查点，异常时启动调整流程）
案例：某项目因过程管控到位，在突发供应商断供时3天内找到替代方案，未延误工期。
情景演练：模拟项目执行中出现进度滞后20%的情况，制定管控与调整方案。
工具：“成功-不足-优化”三维复盘表
1）量化分析成果
2）深挖问题根源
3）制定可落地改进措施
实操：针对最近完成的一项工作，用复盘表进行全面复盘并输出改进计划
学习目标：确保团队目标拆解清晰、过程可控、结果可复盘，让每一项计划都能转化为实际成果
工具：变革风险“雷达扫描图”（从技术、市场、团队、资源等8个维度评估风险概率与影响）
案例：某传统企业在数字化转型前，通过风险识别规避了3项可能导致失败的关键隐患。
实操：为所在部门一项拟推行的变革计划绘制风险雷达图，制定应对预案。
方法：创新思维“四象限法”（颠覆式创新→渐进式创新→跨界借鉴→微改进）
情景演练：针对团队现有工作流程中的1个痛点，运用四象限法输出3个创新解决方案。
工具：变革阻力转化矩阵（分析阻力来源→影响程度→制定针对性转化策略）
案例：某企业推动“远程办公”转型时，用矩阵法转化“老员工抵触”“效率担忧”等阻力。
学习目标：能精准识别变革风险，主动推动创新突破，有效转化转型阻力，引领团队适应变化。
方法：认知刷新“三步法”（接触新信息→反思固有认知→重构思维模型）
案例：某管理者通过系统学习“用户思维”，将产品复购率从15%提升至40%。
实操：列出3个自身可能存在的“思维盲区”，制定针对性认知升级计划。
工具：情绪管理“ABCDE模型”（事件→信念→情绪→行为→效果的干预路径）
情景演练：模拟“当众被上级批评”“团队连续失败士气低落”等场景，运用模型调控情绪并引导行动。
方法：领导力学习“721法则
——70%实践+20%交流+10%课程定向提升六维能力
实操：结合六维领导力模型，制定个人季度学习计划（含实践任务、交流安排、课程选择）
学习目标：具备主动升级认知、有效调控情绪、持续自我提升的能力，成为“成长型领导者”
方法：愿景传递“故事化公式”（现状痛点+未来画面+行动价值+共同角色）
案例：某创始人用10分钟愿景演讲，吸引3名行业专家放弃高薪加入创业团队
实操：为本团队设计一段3分钟的愿景演讲词，现场演练并收集反馈
工具：说服逻辑“SCIPAB模型”（情景→冲突→问题→方案→利益→行动）
情景演练：模拟“向上级申请增加预算”“说服平级部门配合项目”等场景，运用模型达成目标
方法：资源整合“价值交换法”
——明确自身可提供的价值→挖掘对方需求→设计共赢方案
案例：某项目负责人通过资源整合，在预算不足的情况下，联合3家合作方完成项目交付。
小组共创：针对团队一个资源缺口，运用价值交换法设计3套整合方案。
学习目标：能通过愿景感召凝聚人心，用沟通说服化解分歧，靠资源整合突破限制，成为高影响力领导者。
工具：六维领导力雷达图（量化评估各维度能力现状，找出优势与短板）
实操：完成雷达图评估，结合课程内容制定个性化六维能力提升方案
综合案例：某团队同时面临“市场突变需调整战略”“核心员工离职”“项目进度滞后”三大挑战，如何运用六维能力系统解决
分组实战：各组制定解决方案并模拟执行，讲师点评各维度能力运用的亮点与改进点
学习目标：能在复杂场景中灵活融合六维能力，形成个性化的领导力风格，制定可落地的能力提升计划
授课老师
王文华 曾任九牧集团人力行政经理
常驻地：泉州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
