目标管理

目标管理与执行落地

在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是战略目标的分解力,转化力和管控力。

目标管理与战略解码

随着时代的进步,整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮,老板们在事业上获得了一定的成就之后,也纷纷的展开心灵的建筑,或是心灵的化妆?每一个人都不一样!领导者不同的心理价值观,也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已,并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑?于是,目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词,可是,目标管理就是给下属一个目标?

POA行动力三板斧

POA行动力是一种化繁为简、行动至上的极简思维模式,从影响团队行动力的三个软肋出发,解开阻碍管理工作中行动力的三道锁。本课程帮助学员认识影响团队目标达成的三个障碍——不想做、不会做、不去做,运用目标思维定位目标、伙伴思维转化对手、行动思维加速迭代,打造赢在VUCA时代的行动型组织。

目标与计划管理

很多人很忙,却好像总是没有什么好的结果,忙了半天好像还被领导责怪,这就是“干了再说”与“谋定而后动”;为什么我们干了却没有好的结果,是方向没有把握对;费了半天劲总出不了结果,是因为没有找到好的方法,目标与计划管理,就是做好管理工作的底层逻辑,这个课程,就是把握做事的关键点,找到工作没有效率的问题点,使我们能够面对工作中的各种难题,轻松应对,提高个人和团队的工作效率。

业绩目标达成工作坊

团队执行力的高效,体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案,最终达成全年业绩目标。本次课程通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导等行动学习促动技术来凝聚团队共识和企业现状,不断挖掘企业难题,聚焦业务重点,梳理内外部发力点及发力方向,萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案,让团队付诸承诺,付诸行动、付诸当责,从而达成年度经营目标。

解码·落地·闭环-管理者目标管理实战

创新能力成为核心竞争力,企业管理者需通过目标管理激发员工创新能力,推动企业持续发展。课程吸收管理三板斧的管理精华,对已有沉淀的管理理念方法进行原汁原味的还原,把“拿结果-目标管理”做了内容扩充和丰富,强调管理者的核心关键点以及可为之处,明心法,看工具,学流程,课程逻辑严密充满干货,真正帮助管理者用系统的眼光看待目标管理,真正做到“指哪打哪,说到做到”,做好目标管理,让组织赢在出发!

沙漠掘金-目标管理与执行

主讲:步婷老师,《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,对于公司管理者还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

华乃晨

华乃晨企业人力资源管理实战专家【讲师资质】管理学硕士人社部企业高级人力资源管理师人社部中级经济师中科院生涯规划师美国CITE认证注册国际职业培训专家中国CSTD认证学习设计师辽宁省青年大学生就业导师

基于目标的时间管理

课程融合乱了头绪的经理人、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典,配合情境案例、视频案例等,实现全球经典理念与中国企业实际业务的高度融合,故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。萃取时间管理中的5大误区,提供针对性解决方案,内容聚焦、易懂;

杨栋

杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机
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