课程背景
谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验目标管理中任务分解、角色分配、信息分析、目标执行、执行修正等多个环节的重要性。
大西洋贸易剧本沙盘，每个小组会组建一个船队，拿到一份船队的剧本，根据剧本中人物的任务来分配角色，通过不同角色承担的工作，通过团队协作分配、执行，一直到完成目标。
整个课程，学员在有趣、精彩、紧张的多船队贸易中，体会目标达成的不易。以及学会在工作中获得一个任务后：前期对这个目标的拆解、任务分配；中期对这个目标的执行、修正，以及后期对任务完成结果的复盘，这一连串环节中每一个小环节的失误可能都会对目标最终的达成造成重要的影响。让大家可以通过游戏领悟到，可能平时我们看不起的小细节，若是做不好，就会给最终的结果来带次方级的不良影响。
课程收益
了解目标分析与信息分析的重要性；
了解团队内部分工协作的落地执行；
了解目标执行与执行过程中的修正；
了解如何与其他的部门沟通与协作；
工具表单：收获OKR目标管理表单。
沙盘剧本资料展示（部分）
剧本、剧本副本、航行地图、贸易表单等沙盘教具展示。
课程时长
1天（共6小时）
课程对象
中层管理者、基层管理者、新任管理者、中青年干部、骨干员工、新员工等部门人员等。
最优人数建议：20~36人（每组4~6人，分4~6组）。
本课程亦可用于校招测评，企业人才选拔测评（需每组另配测评观察员）。
教学方式
剧本阅读、航行沙盘推演、贸易模拟、知识讲授、案例研讨、学习复盘等。
课程大纲
第一部分：沙盘及游戏规则介绍
沙盘游戏介绍——掌握规则，知己知彼百战不殆
沙盘背景介绍
沙盘目标介绍
规则剧本阅读
沙盘资金物资
各组船队组建——各司其职，角色与任务的分配
组建船队
分配剧本角色（船长、大副、财务、保镖等）
第二部分：开启航海贸易
伦敦港准备阶段——一击即中，目标制定与分解
1. 老师带领大家在伦敦港开启航行前准备
工具知识点：OKR目标管理
是否购买《老水手日记》
伦敦港首航物品采购
首航优先出航权竞标
公布优先出航竞标结果
首航线路规划与制定
各船队依次起航，出海贸易
完成到下一港口的报关
完成在到达港口的货物交易
二、各船队独立贸易阶段——不断修正，执行中的目标调整
1. 第2航期，第3航期
航行与贸易每一航期基本相同，不再赘述，只是大家的航线决策，选择不同商品的买卖，会影响最后的结果
知识点导入与小组讨论：航行复盘+OKR表单第1次修正
2. 第4航期，第5航期
航行与贸易每一航期基本相同，不再赘述，只是大家的航线决策，选择不同商品的买卖，会影响最后的结果
知识点导入与小组讨论：航行复盘+OKR表单第2次修正
3. 后续过程相同，不再重复赘述
三、满载而归的船队——收获成果，目标执行情况分析
1. 统计贸易结果
2. 评选最佳船队
第三部分：课程回顾
一、课程回顾
1. 深度小组复盘1：OKR目标制定、执行调整、完成程度等复盘
2. 深度小组复盘2：贸易过程中优势与不足的回顾，知识点与未来工作结合的总结
二、课程总结
1. 讲师课程总结
2. 课程答疑
注：因每个班学员的航行速度受到学员能力程度，学员人数，小组组数等因素的影响，航期会根据学员实际进度决定开展几期，一般一天课程航期会在5~8期左右。
授课老师
桓乐庭 一级企业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
