——丝绸之路沙盘
课程背景
谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验商业运营的魅力。
在企业中付费业务部门往往被认定为后勤支持部门，也常常被认为不懂商业经营，不懂业务，而排名靠后。
随着AI时代的到来，将会有越来越多的事务性工作被AI取代，非业务部门的伙伴只有更贴近业务，培养自己的老板思维、经营思维、业务思维，才能和企业走得更近，降低自己被AI或者后浪替代的可能性。
在整个经商旅途中，学员们可以自行制定商队经营战略目标。用2000的启动资金，在30余种商品中如何进行投资买卖，资金还可用于人才的招募，经营的风险防范，当然还可以和其他的商队进行战略合作等。
通过整个经营过程中对战略制定，战略解码，战略执行的完成过程，让学员深刻体会到在日常工作中如何提升自己的老板思维、打开自己的商业眼光，从而更好的走近业务，提升自己的岗位价值。
课程收益
了解团队战略制定与执行中有哪些重要因素；
了解团队内部分工协作与落地执行的重要性；
学习如何在平衡与竞争对手之间的竞争与协作关系；
通过游戏，打开学员的商业思维、业务眼光等经营格局与思维；
与工作相结合，领悟工作中如何做好决策、竞争与协作的重要性。
沙盘展示
市场上的各种物资：商品、风险管理物资、人才、资金、生产配方等……
商队经商路线地图。讲师富有穿越感的古装造型，让学员能有更好的沉浸式体验。
课程时长
1天（共6小时）
课程对象
高层管理者、中高层管理者、中层管理者、中青年干部、新经理、青年员工等。最优人数建议：15~40人。
本课程亦可用于企业人才选拔测评（需每组另配测评观察员）。
教学方式
沙盘经营管理、知识讲授、案例研讨、学习复盘等。
课程大纲
第一部分：沙盘介绍与团队目标制定
沙盘介绍——掌握规则，知己知彼百战不殆
破冰小视频：梦回丝绸之路
沙盘背景介绍
沙盘目标介绍
沙盘规则介绍
沙盘资金物资
商队组建——团队建设，各司其职分工明确
商队组建
取一个队名
选举一名队长
制定商队经营理念口号
经商目标制定
商队角色任务分工
制定本次经商目标（如经营策略、收益目标等）
第二部分：开启经商之旅
经商出发前准备——准备充足，制定策略分解目标
研究市场上的产品
研究竞争对手策略
制定商队经营产品
研究商队资金投资分配
制定商队风险管理方案
制定商队人员招聘计划
进行出发前的人员招聘与商品采购
二、经商之旅去程（长安→罗马）——计划执行，根据市场与环境随时调整
1. 去程第一阶段
分别经过敦煌，龟兹，疏勒，恒罗斯，木鹿城。
在每个城市提交通关文牒，办理通关手续。
在每个城市进行货品的投资买卖，获取高级产品制造配方等。
2. 小组复盘：去程中途总结。
对小组的整体经营情况，如投资规划，盈利状况，人力资源，风险管控等，进行复盘。
根据市场情况、复盘结果等，优化和调整后期实施方案。
3. 跨小组游戏：博弈论
知识点：个人最优并非组织最优
小组讨论：如何通过团队协作，达到组织最优
4. 去程第二阶段
分别经过番兜城，塞琉里亚，安都城，拜占庭，罗马。
在每个城市提交通关文牒，办理通关手续。
在每个城市进行货品的投资买卖，获取高级产品制造配方等。
5. 小组复盘：去程终途总结。
对小组的整体经营情况，如投资规划，盈利状况，人力资源，风险管控等，进行复盘。
根据市场情况，研究货品价格走势，调整并优化返程商品经营策略。
根据市场情况、其他商队情况，调整与其他商队的战略合作盟约。
6. 达到罗马
结算1天的经营成果
评选出优胜商队
第三部分：课程回顾
一、课程复盘
经商之旅回顾
小组经商之旅经验总结（优势、不足、感悟）
小组经商之旅的感悟与体会分享
知识点提炼
商业思维的要性
如何在个人最优与组织最优中找到平衡点
小组学习复盘
小组讨论：如何将课程知识与工作结合
小组复盘结果分享
二、课程总结
讲师总结
课程答疑
注：由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异，实际授课中，讲师可能会根据学员情况增加或减少经商站点，敬请知悉。
授课老师
桓乐庭 一级企业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
