课程背景
辅导流于形式、员工成长滞后、绩效改进乏力——这是管理者沦为“无效导师”的三大标志。本课程以“靶向赋能×闭环拿结果×战力裂变”为核心，聚焦精准识人 - 场景赋能 - 绩效引爆三大战场，破解“辅导一刀切”“反馈隔靴搔痒”“改善不落地”等管理顽疾。融合实用主义方法论，通过“诊断工具×场景案例×闭环验证”，让管理者从“任务监工”进化为“绩效加速器”，打造能打胜仗、持续进化的铁军团队。
课程收益
人效跃升：员工绩效达标率提升，关键岗位培养周期缩短
经验沉淀：年产出高价值带教案例，组织知识资产利用率提升
文化渗透：团队协作摩擦减少，员工主动改善提案增长
学员收益
诊断力突破：掌握5套精准识人工具，快速锁定辅导重点
赋能力升级：用“GROW模型 + BIA/BID反馈术”激活员工自驱力
闭环力掌控：从目标设定到结果验收，全程工具武装零死角
学习对象
企业中基层管理者、团队Leader、高潜储备干部
HRBP及人才培养体系搭建者
需快速提升带教能力的业务骨干
课程时长 2天（12小时）
课程内容
第一板斧：定靶心——精准识人，锁定关键战场
第一节：战力诊断——谁是最优标的？
场景问题
团队绩效参差不齐，资源平均分配反致浪费
低效员工拖累整体，高潜人才未被激活
方法赋能
员工四象限战力图：
战五渣（低绩效低意愿）→ 潜力股（低绩效高意愿）→ 老油条（高绩效低意愿）→ 明星兵（高绩效高意愿）
靶向锁定术：用《员工状态分析表》识别“高价值干预对象”
实战工具
《员工战力雷达图》
《靶向辅导优先级清单》
第二节：战术匹配——对症下药，一击必中
场景问题
辅导方式千篇一律，员工抵触情绪强烈
资源错配导致辅导投入打水漂
方法赋能
四型战术库：
指挥型（战五渣）→ 教导型（潜力股）→ 激发型（老油条）→ 授权型（明星兵）
战术适配公式：员工战力值 = 绩效水平×意愿指数÷辅导成本
实战训练：制定《个性化辅导战术地图》
第二板斧：精准赋能——场景攻坚，工具破局
第三节：需求挖潜——撕开表象，直击本质
场景问题
员工表面配合，真实需求深藏不露
辅导停留于技能传授，忽视动机与系统障碍
方法赋能
三阶需求探测术：
业绩层（PDCA循环）→ 能力层（IDP发展计划）→ 动机层（激励五步法）
深度倾听法：用“3F法则”（Fact - Feel - Focus）穿透伪装
实战工具
《辅导需求三棱镜分析表》
《动机挖掘话术库》
第四节：教练式爆破——从对话到行动
场景问题
辅导会谈变成领导独角戏，员工沉默敷衍
改善计划纸上谈兵，执行时束之高阁
方法赋能
GROW模型实战四步：
Goal（目标共识）→ Reality（现状透视）→ Options（策略共创）→ Will（行动契约）
提问核弹术：设计“为什么 - 如果 - 如何”问题链击穿思维惰性
实战训练：模拟低意愿员工绩效面谈，输出《行动承诺书》
第三板斧：闭环拿结果——从过程到战果的铁血验收
第五节：反馈核爆——让改进肉眼可见
场景问题
反馈含糊其辞，员工无所适从
负面评价引发对抗，关系僵化
方法赋能
BIA/BID反馈术：
BIA（积极性反馈）：行为×影响×欣赏
BID（发展性反馈）：行为×影响×期待
反馈三明治2.0：共情锚点（Empathy）→ 数据铁证（Data）→ 行动契约（Action）
实战训练：设计《关键事件反馈脚本》并模拟演练
第六节：战果固化——从个案到系统的经验收割
场景问题
优秀实践未被标准化，团队重复试错
改善成果昙花一现，未能持续生效
方法赋能
经验炼金四步法：
情境还原（STAR模型）→ 根因提纯（5Why + 冰山模型）→ 方法论封装（SOP/案例库）→ 全员赋能（战训一体）
改善飞轮：将个人突破转化为团队基线
实战工具
《战果固化行动表》
《组织经验收割机模板》
课程特色
工具即战力：配套12套工具，覆盖“诊断 - 赋能 - 验收”全链条
场景推演：真实业务场景还原，学员带实际案例入场实战
数据说话：课程结束输出《团队战力升级方案》与《经验案例集》
从“无效说教”到“绩效爆破”——管理导师三板斧，让你带的不是员工，是嗷嗷叫的战狼！
授课老师
大齐 一级企业培训师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
