课程背景
对于团队管理者来说，要打造高绩效团队。首先要对团队有个系统的、清晰的认知，了解团队在员工方面、领导方面、团队方面存在的问题。并且针对问题，进行有效的改进措施。如果做得不当，可能会有以下现象：
本课程从团队诊断三角出发到团队改进三角赋能，帮助团队管理人员诊断出问题的同时，也提供切实可行的整体解决方案。
课程收益
【课程时间】：3天，6小时∕天
课程对象
课程特色
课程实战任务与实用工具
高绩效团队英雄之旅，利用咨询诊断的方法，让学员掌握如何诊断自己的团队，以及如何改进提升的方法。课程从团队、领导、员工三个方面共九个纬度，梳理出高绩效团队建设的19个典型任务场景，配套19个方法工具，形成对高绩效团队建设的技能训练和实战任务的实操演练，通过游戏化的呈现，团队PK机制，让学员掌握方法工具的同时，也掌握典型任务场景的处理方法。课后配套工具表单，可在实际工作中辅助应用，以真正提升管理能力。
课程大纲
第一章：团队诊断
要建设高绩效的团队，首先要明确高绩效团队的标准，再就现在团队从团队方面、领导方面、员工方面，三个方面九个维度进行团队诊断，分析团队存在的问题，制订团队改进提升的目标。
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第三章：向下管理
第二章：团队提质
针对团队诊断出来的问题，就团队方面进行针对性的改进。重点从团队文化塑造和凝聚团队、团队协作提升三方面来做提升团队质量。
第三章：员工赋能
诊断中对人的能力、意愿、绩效进行了盘点。针对员工重点从如何提升能力、激发意愿和给到绩效支持三方面来做赋能，以提升员工的胜任力。
第四章：管理提效
针对前面诊断的领导风格、非正式群体和团队绩效的问题，从如何活用领导风格、如何赢得下属支持和如何提升团队绩效三方面来改进。以提升管理者的领导能力，促进人效和绩效的同步提升。
授课老师
大齐 一级企业培训师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
