课程背景
为什么很多企业开展有师徒制，但都流于形式。导师认为是负担，学徒认为无帮助。其根本原因是无科学的系统的培养方法指导。
导师层面可能存在以下问题：
1、没有意愿带教下属？
2、带教主要凭个人经验无标准内容？
3、业务能力强，但带教技能差？
4、带教无流程规范，随意性较大？
5、带教无评价，没有带教制度约束？
学徒层面可能存在以下问题：
1、学徒流失率高？
2、学徒不能快速胜任岗位？
3、学徒意愿不积极？
4、学徒学习无系统规划？
5、学徒学习技能不足？
GTR实用主义导师制培养项目正是基于这样的背景，以实用主义教育理念为指导，融入了绩效改进技术、AI技术，系统的从帮助新员工成功为目标的角度，对导师开展系统的带教技能训练。
课程收益
组织价值目标：
每人产出一套岗位出师标准，形成组织人才培养的标准
培养一支掌握掌握带教方法的导师队伍
完善内部带教的模式，通过带教促进员工绩效的提升
学员收益
使用Deepseek进行岗位分析，产出岗位出师标准1份
使用AI进行学习路径设计，产出学习成长路径图1份
使用AI进行辅导规划设计，产出导师辅导规划和带教计划1份
使用用AI进行作业分解设计，产出作业分解表1份
使用AI进行沟通话术设计，掌握教练式沟通技巧
使用AI对辅导问题的提问技巧，掌握问题督导的方法
使用AI进行经验萃取，产出导师经验案例1份
使用AI设计不同动机激励方案，产出动机激励方案1份
使用AI设计情绪压力ABC沟通话术技巧，产出压力沟通话术1份
使用AI设计个人发展IDP，产出IDP示例1份
使用AI设计团队融合方案，产出团队融合方案1份
课程特色
实战性：讲师有过基层、中层、高层管理经验，从0到1创建过2家企业大学，拥有多年培训体系搭建、讲师培养和授课经验，自主版权课程10门。
实效性：采用实用主义教学方法论，课程除了方法论的训练，还有实战场景的训练，课程有产出。
实用性：提供多个工具模型和多种课程开发方法，具有标准化流程，易学易复制。
四、本课程工具模型清单
五、课程时间、对象与培训方式
课程时间：3天2晚，6小时/天（具体时长视产出标准而定）。
课程对象
培训方式：讲授、演练、案例分析、多媒体演示等。
课程大纲
前言：导师的角色认知
情境案例：导师不积极怎么办？
导师的角色认知
导师制常见的问题
导师的价值与意义
导师的四大角色
实用主义导师带教体系
基于绩效改进的导师带教系统
实用主义导师能力模型
实用主义导师带教核心任务
AI在导师带教中的应用
AI在导师带教中的角色（知识库、教练、导师、智能体）
常用的AI工具介绍(Deepseek\Kimi\豆包\其他)
第一讲：提升学徒能力——导师辅导能力实战训练
第一节：确定辅导目标
情境案例：如何快速让学徒独挡一面？
岗位出师标准梳理
岗位职责分析
关键任务分析
出师标准制定
AI应用：用AI进行岗位出师标准优化
学徒成长路径规划
基于出师标准的任务规划
基于任务的时间规划
基于任务的理论学习内容规划
基于任务的实践学习内容规划
AI应用：用AI进行学徒成长路径规划
现场产出：岗位辅导标准
第二节：制订辅导计划
情境案例：如何做好规划化带教？
导师辅导内容规划
基于任务的导师辅导重点规划
基于任务的导师检查标准设计
基于任务的导师检查重点规划
AI应用：用AI进行导师辅导内容规划
制定导师辅导计划
年度辅导计划表制定
月度辅导计划表制定
辅导计划表的应用
AI应用：用AI进行制定年度导师辅导计划
现场产出：导师辅导规划
第三节：实施教练辅导
情境案例：如何与学徒有效辅导沟通？
导师辅导沟通三大技巧
教练式倾听
教练式提问
教练式反馈
AI应用：用AI设计教练话术
现场实操：教练式辅导情境模拟
导师辅导四大步骤
准备阶段-作业分解表设计
演示阶段-导师现场演示
练习阶段-学徒现场练习
反馈阶段-导师评估反馈
AI应用：用AI设计作业分解表
现场实操：技能辅导情境模拟
带教过程督导
任务执行的PDCA
导师问题意识训练
带教问题督导三步曲
AI应用：如何用AI进行问题答疑
第四节：复盘带教成果
情境案例：如何降低员工离职率？
带教成果复盘
带教成果评估纬度
成果复盘的原则
成果复盘KISS法
AI应用：如何用AI进行复盘
带教经验萃取
带教经验的价值
经验萃取四步法
案例加工三步法
AI应用：如何用AI萃取经验案例
现场产出：带教经验案例
第二讲：激发学徒意愿——导师激励能力实战训练
第一节：基于动机的激励技巧
情境案例：如何激发员工积极性？
基于人性的激励技巧
激发动机的过程
个体动机的分类
九种动机的激励技巧
AI应用：如何用AI设计不同动机的激励方式
第二节：情绪压力的激励技巧
情境案例：如何做好员工心理辅导？
面对情绪压力的激励技巧
员工压力过大的行为特征
员工压力源分析
情绪管理ABC理论
AI应用：如何用AI设计压力沟通话术
情境演练：如何缓解员工压力
第三节：职业发展的激励技巧
情境案例：如何做好员工发展规划？
基于职业发展的激励技巧
职业发展目标对个人的影响
职业发展规划四步法
职业发展规划制定
AI应用：如何用AI设计个人发展IDP
第四节：团队融合的激励技巧
情境案例：如何让员工快速融入团队？
团队融合的激励技巧
个体与团队的关系
基于绩效改进的团队融合诊断
团队融合方案规划
AI应用：如何用AI进行团队融合方案设计
授课老师
大齐 一级企业培训师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
