课程背景
对于团队新任管理者来说，无论是新晋升或是空降兵，都面临着如何管理突破的问题。首先是角色的转变，再就是如何与上级、下级以及跨部门协作关系的建立，最后是如何打造团队，通过团队达成业绩目标。如果处理不好，可能会有以下问题：
本课程基于以上问题的解决，为企业新任管理者量身订制，从新晋管理能力提升的角度为新任管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程收益
【课程时间】：3天，6小时∕天
课程对象
课程特色
课程实战任务与实用工具
新晋经理英雄之旅，根据新晋经理进入岗位后，面临角色转变、向上管理、向下管理和横向管理、业务管理、团队管理的18个典型任务场景，配套18个方法工具，形成对新晋经理的技能训练和实战任务的实操演练，通过游戏化的呈现，团队PK机制，让学员掌握方法工具的同时，也掌握典型任务场景的处理方法。课后配套工具表单，可在实际工作中辅助应用，以真正提升管理能力。
课程大纲
第一章：角色转变
新晋经理人首先要清晰新的角色定位，要从原有的独行侠，转变为管理者。做好时间管理，理清轻重缓急，做好新到岗位的重点工作规划，也就是三把火。
第二章：向上管理
新晋经理人要赢得上级的信任，领会上级的意图，才能正确的执行到位。并且要掌握高效的工作汇报技巧，促进职场的发展。
第三章：向下管理
新晋经理要在下属中建立威信，并且要保持与下属的有效沟通，以了解下属方便进一步工作开展。同时还要敢于授权，让下属共担责任，提升成熟下属的积极性。
第四章：横向管理
新晋经理很重要的职责会是与其他部门进行沟通协调，需要与相关部门建立信任的关系，促进部门间的协作和沟通。并且要掌握冲突处理的策略，促进协作共进。
第五章：业务管理
新晋经理除了人际关系的处理，更重要是业务目标达成。需要掌握如何分解目标，布置任务，制订计划的技巧，同时还要有发现问题分析问题，绩效改进的能力。
第六章：团队管理
新晋经理除了管理个体员工，更要掌握团队打造的能力。如何形成团队的规范，树立正确的团队文化。如何诊断团队存在的问题，并采取不同的改进策略，持续的激发团队积极向前。
授课老师
大齐 一级企业培训师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
