研发管理
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乔剑

乔剑
乔剑，战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家IPD及研发管理考家实战项目目管理专家中国仪器仪表行业协会长期合作的专家重京庆泽北区工业企业创新发养咨游铺导专家福建省企业与企业家联合会企业管理咨询专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿
研发管理 2024年10月16日

新产品研发成本全面管理与控制

新产品研发成本全面管理与控制
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法
产品研发 2024年08月08日

周水根

周水根
周水根先生研发管理、项目管理、流程管理讲师资深顾问、高级讲师三星、华为工作阅历背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类培训讲师中国电子科技集团常年特聘研发管理类培训讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产
研发管理 2025年02月20日

卢朝晖

卢朝晖
卢朝晖（Jeff Lu，卢刚）产品和研发管理专家资深顾问、高管教练资深IPD顾问IDEO认证设计思维导师CTPC认证国际团队教练TNM国际进化教练（中国首期）TCI团队教练（中国首期）MIT U型理论引导师CSA认证引导师专业背景：15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预
研发管理 2024年10月16日

谈永道

谈永道
谈永道简介➢ 二十多年企业经营管理实战及咨询培训经验➢ 企业经营管理实战专家与训战指导专家➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者➢ 复旦大学 MBA➢ 项目管理协会认证 PMP◼ 主要擅长领域： 战略规划、运营管理（含流程管理与项目管理）、研发管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力◼ 华为、顺丰等企业实战经历：1、谈老师拥有近十年华为专业实战背景，在华为工作期间作为流程管理专家&
阿米巴模式 2024年09月19日

研发多项目管理

研发多项目管理
研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。
产品研发 2025年05月07日

研发成本管理

研发成本管理
结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发成本管理》课程，对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。
产品研发 2024年10月31日

研发知识产权管理

研发知识产权管理
通过讲师多年的知识产权管理实务操作经验，对研发知识产权管理目标、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明，指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作，从而提高企业管理水平。
产品研发 2024年09月28日

研发项目管理工具与模板

研发项目管理工具与模板
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
产品研发 2025年05月08日

市场需求与产品规划

市场需求与产品规划
课程背景产品规划对任何企业都是难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划的失误。反之，BAT、小米等互联网时代企业的崛起，则证明优秀的企业产品战略，能让企业跨越式发展。没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀，可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点，不少管理学家和研发管理高
产品研发 2025年05月05日