管理技能

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新晋车间主任管理技能提升与训练

【课程背景】案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间车间主任，张车间主任晋升前是该工序的一个组长，由于业务与管理能力突出，将自己的班组管理得非常到位，其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号，最终提拔为车间主任。但提升为车间主任后，面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏，设备故障与工艺也让其焦头烂额，最主要的工序的整体员

制造生产 2025年01月13日 0 点赞 2054 浏览

《从管业务到管团队—业务主管的蜕变之旅》

王海波老师主讲。很多业务骨干被提拔为管理者后，都会经历这样的困境：。明明业务能力过硬，团队却越带越累——招来的人不合适，面试时觉得完美，用起来完全不是那么回事。核心员工突然提离职，管理者毫无准备，想留却不知道怎么开口。本课程把跟人力资源结合的事情，直接放进业务主管的日常工作场景里——招人怎么面、绩效怎么谈、留人怎么聊、开人怎么开口。

管理运营 2026年08月12日 0 点赞 175 浏览

《数字化时代领导者的非权力影响力》

赵振科老师主讲。本课程基于非权力领导力前沿理论，结合数字化组织特征，创新性提出“彩虹模型”——将企业三观、文化信仰、价值观共识、系统思考、关键沟通、教练提问、复盘校准七项核心能力分别对应彩虹七色，形成从战略层到方法层再到进化层的完整影响力图谱。课程通过理论讲解、工具演练、案例研讨等多样化形式，帮助领导者完成认知突破与行为升级，在不确定中引领团队持续进化。

管理运营 2026年08月13日 0 点赞 199 浏览

《PAR管理之道-基层管理三板斧》

赵振科老师主讲。管理者如何完成从“业务明星”到“团队 leader”的角色转身。本课程基于阿里巴巴“管理三板斧”实战体系，结合基层管理的核心场景，系统讲授管理认知升级、管理职责厘清、管理规划制定、任务推进落地、结果分析与改进等关键能力。课程以“简单、直接、可复制”为原则，通过大量真实案例与工具演练，帮助基层管理者建立正确的管理认知，掌握三板斧核心技巧，快速提升团队综合战斗力。

管理运营 2026年10月10日 0 点赞 409 浏览

管理核心能力

晏世乐老师《管理核心能力》课程，聚焦管理者必须具备的关键能力模块。课程涵盖目标管理、计划执行、沟通协调、团队建设、绩效管理、问题解决等核心管理能力，通过系统化的能力训练和实战案例，帮助管理者建立完整的管理思维框架，掌握科学的管理工具和方法，全面提升管理效能和组织绩效。

管理运营 2026年10月07日 0 点赞 234 浏览

管理心理学

社会的变迁，管理面临新的课题：高薪为何同样难以招到合适的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……；★ 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气；★ 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商；★ 认识职场冲突的根源，改善...

管理运营 2026年09月15日 0 点赞 194 浏览

人才培养与培训体系搭建

随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性； 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度； 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具； 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队

人力资源 2026年09月09日 0 点赞 195 浏览

MTP-中基层管理者综合管理技能提升

课程背景：现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有“桃园三结义”组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，文有萧何、武

管理运营 2026年05月10日 0 点赞 414 浏览

MTP中高层管理技能提升训练

何兴胜老师主讲的《MTP中高层管理技能提升训练》课程。课程背景中高层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月30日 0 点赞 229 浏览

领导力之变——打造因人而异的管理魔法

冯晓琴老师主讲的《领导力之变——打造因人而异的管理魔法》课程。在医药行业快速变化的市场环境中，销售团队的角色尤为重要。他们不仅是企业业绩的直接推动者，更是品牌形象的守护者和医疗健康价值的传递者。然而，医药销售团队的高效运转不仅依赖于团队成员的能力，更仰赖于领导者是否能够激发他们的潜力，实现从“个人成功”到“团队共赢”的转变。医药销售团队成员因个性、能力、经验和意愿各异而表现差异巨大。

营销管理 2026年08月16日 0 点赞 168 浏览