管理技能
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《顺势聚焦—团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》

《顺势聚焦—团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》
赵振科老师主讲。然而在大量企业中，管理者往往用一种领导风格“包打天下”——在团队需要方向时过度放任，在团队需要自主时却又过度管控。与此同时，另一个普遍痛点是：管理者每天被事务性工作淹没，却始终说不清“团队最核心的20%任务是什么”。本课程基于塔克曼团队发展模型与KRA（关键绩效领域）实战方法，结合基层管理者的真实工作场景，系统讲授团队阶段识别、匹配领导风格、KRA聚焦与任务转化等核心能力。
管理运营 2026年07月23日

《差异化管理—六维度全面解读》

《差异化管理—六维度全面解读》
赵振科老师主讲。”然而在大量团队中，管理者习惯于“用一个模子带所有人”——用同一种方式布置任务、同一种频率跟进反馈、同一种套路激励员工。本课程基于六维度SPACES模型，系统讲授员工差异化管理的方法论。课程以“诊断在前、管理在后”为核心逻辑，通过理论讲解、测评工具、案例研讨、实战演练，帮助管理者为每一位下属建立“六维画像”，并输出针对性的管理动作清单。
管理运营 2026年09月22日

企业全面预算管理创新与控制

企业全面预算管理创新与控制
石斌老师主讲的《企业全面预算管理创新与控制》课程。课程背景凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。
财务管理 2026年08月13日

企业全面经营管理沙盘模拟

企业全面经营管理沙盘模拟
蒋华军老师主讲的《企业全面经营管理》课程。课程背景是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括。全面提升学员的企业经营管理能力。是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月12日

成本管理与控制

成本管理与控制
邓斯彦老师主讲的《成本管理与控制》课程。课程背景在企业经营管理中，开源节流是永恒的主题。开源是经营，节流是管理，而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。数字化时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
财务管理 2026年10月06日

管理者的有效授权

管理者的有效授权
姚俊杰老师主讲的《管理者的有效授权》课程。课程背景 我们听到管理者最常说的一句话是：“我没有时间。”这是事情，也是常态，因为大多数管理者的背上都背着“猴子”——自己的很多工作没有时间完成，还要为下属的工作操心，甚至还要时不时动手帮下属一把。这样“忙”的结果是：自己的管理没有成效，下属也不能很好地成长。根本原因就是管理者不会授权，或者没有进行有效授权。
管理运营 2026年10月19日

从技术(业务）走向管理 - MTP两天版

从技术(业务）走向管理 - MTP两天版
鲁洁老师主讲的《从技术(业务）走向管理 - MTP两天版》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层，在这个转变过程中，要实现哪些管理技能，如何培养自己的管理能力、领导能力，是此课程重点讨论的内容。
管理运营 2026年08月31日

中层干部管理技能提升训练1

中层干部管理技能提升训练1
王雷军老师主讲的《中层干部管理技能提升训练1》课程。课程背景在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路，这就对企业管理干部提出了更高的要求：而大多数企业管理干部，因为自己在基层从事专业或技术工作比较出色、业绩比较突出而被企业领导提拔到管理岗位上来。而他们在管理岗位工作中遇到一些问题时，还是倾向于运用过去被证明比较成功的思维模式、工作方式和工作方法。
管理运营 2026年08月29日

《管领精进—MTP中高层管理技能提升》

《管领精进—MTP中高层管理技能提升》
王克进老师主讲。战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。
管理运营 2026年09月09日
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