管理沟通

《可复制的沟通力》-如何高效提升沟通力

李晓慧老师课程:“高效沟通会让我们的工作事半功倍,因此,如何提高沟通效率,也是每个职场人的必修课。组织的成功,离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效,也要求每个成员必须有卓越的沟通能力,能够与他人合作达成目标。随着企业的不断发展壮大,部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题,常常让管理者头疼不已。部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话,各行其是,一盘散沙。

了解沟通底层逻辑,建立服务形象

本课程从沟通基础入手,深入讲解管理者在人际交往中的沟通技巧,学会有效沟通的方法——如何说、如何听、如何问。课程剖析沟通不畅对企业执行力和客户关系的影响,帮助管理者运用沟通工具达成双赢关系,提升人际敏感度与服务形象,共同取得最优结果。

深度链接与高影响力沟通

适合对象:适用于重视人才长期发展、正经历转型变革,或希望改善团队协作氛围、提升员工敬业度与韧性的企业与部门(建议中高层管理者团队参与)。课程核心价值:在组织壁垒增厚的环境下,将沟通从“信息传递”升级为“关系构建与信任催化”,破解协作中的“互相猜忌、表面附和”难题。培训目标▪运用“共情地图”工具,完成从自我中心到他人视角的认知转换。

点面俱到-高效沟通技巧

课程背景:如果非要说一个最基础的管理者能力,那我会毫不犹豫的选择沟通能力,因为几乎所有的管理目标的实现,都有赖于有效的沟通。一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟通相关,如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面,专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让学员掌握沟通管理中常用的工具方法,

孙秀龙

孙秀龙老师 管理促动师·行动学习顾问擅长领域:领导干部履职能力提升·行动学习工作坊/项目职业使命:助力团队管理和组织效能持续改进与发展HUAWEI华为公司 特聘管理讲师香港平和乐学院体验式培训师WFA国际促动师协会F4高级促动师·业绩倍增促动师 团建引导师认证课程@ 版权持有人6Ds将培训转化为商业成果 学习转化师培伴高研院AI+经验萃取师·AI+案例开发师WFA长三

东方启明

东方启明老师 中基层管理者成长与思维提升专家现任某航空中央企业人力资源负责人曾任某航空中央企业培训中心人事培训经理、培训师曾任地方政府政策研究室研究员瑞士维多利亚管理学院MBA中央民族大学法学硕士2019年“我是好讲师”大赛全国百强讲师中国国家人社部企业培训师中国人社部国培网高级

罗龙

罗龙老师 TTT丨职场综合素养提升专家毕业于武汉大学 高级工程师《培训》杂志全国金牌内训师“内训师大赛”赛区总导师/评委“我是好讲师”大赛赛区导师/评委AACTP全国微课大赛总决赛评委曾任:中地数码集团行业销售总监(行业龙头企业,华为,华三,中兴,紫光,浪潮战略合作单位)专业证书:日本产业训练协会MTP授权认证培训师,斯坦福大学DT School中国首批认证教练,AACTP中国首批国际认证翻转教练

管理者沟通能力提升

课程背景在今天这个信息时代,沟通的障碍不是变得少,而是变得更为棘手了。一个组织中70%的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来,我们期望组织内部的团结合作、高效协同,然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“ 各自为政”“ 互不配合”。可以说沟通每时每刻都在影响着组织的发展,沟通与协调能力是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在!

杨泽

杨泽老师简介国家一级企业人力资源管理师国家高级企业培训师心理咨询师劳动经济学硕士先后在2家上市企业担任管理职务某上市辅导国资公司CCO20年企业外联工作经验30余家企业对外关系、危机公关特邀顾问中培联全国好讲师推优大赛总策划【个人经历】杨老师先后服务于两家上市房企,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验和对外关系公关经验,先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,有多年的企业管理

高效能共赢式沟通

沟通难,沟通好更难!了解与掌握有关人际关系,深入了解内外部客户心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通能力和良好的人际关系已经成为现代职业人士成功的必要条件,现代职业人士的迫切提升点。提高沟通力,挖掘需求,克服沟通障碍,突破沟通瓶颈,通过沟通顺利开展工作,提升影响力,提升客户配合度、满意度,最终达成共赢,是沟通的最终目标。
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