管理沟通

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云潭

云潭老师 实战派管理技能训练专家16年企业管理实战经验明师优徒™企业岗位带教版权联创导师五维人才官™ 版权授权认证导师NLP教练技术管理专家国家电网（河南区）特聘讲师正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师企业大学行动学习实战落地专家曾任：中国人寿（河南区）业务总监曾任：河南中石油培训中心主任曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理曾任：银基商学院执行院长【专业认证】日产训（中国

管理技能 2025年11月28日 0 点赞 685 浏览

信任型工作关系建设与高效沟通协作

课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。

职业素养 2025年12月04日 0 点赞 708 浏览

刘玉青

刘玉青老师简介【专业资质】13年企业内训管理与实践经验500强企业长城汽车内训师晨阳水漆商学院核心特聘讲师京联机械战略合作讲师“报联商”技能推广专家佰思特集团特聘首席培训师优才人力管理讲师团成员隆达铝业特聘高级管理讲师【从业经历】刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企

管理技能 2026年07月30日 0 点赞 312 浏览

尚翎

尚翎老师 职场效能提升专家中共湖南省委宣传部编辑、记者出身21年大型企业管理实践经验11年龙头央企高管工作经历国家高级人力资源管理师国家二级心理咨询师（二级是目前国内最高级别）IHNMA国际临床催眠治疗师情境领导力版权认证讲师北大人文经济研究中心研究员、特邀讲师湖南工商大学工商管理学院客座教授上海交大、西安交大、武汉大学、湖南大学等特邀讲师曾任：中国医药集团国药控股湖南大健康产业有限公

职业素养 2026年07月27日 0 点赞 355 浏览

沟通思维与方法

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将沟通思维、方法技巧，深入浅出讲授。3、有用：经典理论“接地气”，让听者学以致用。：一天一、重视沟通（一）认字解读（二）案例：新官上任，如何烧三把火（三）情商与智商的关系（四）教育反思（五）亲密沟通案例（六）组织沟通案例二、学会赞美（一）“祝英台陷阱”（二）人性的洞察1、人性洞察：威廉·詹姆斯2、人性洞察：卡耐基3、人性洞察：罗兰·米勒4、人

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 193 浏览

乔学豪

乔学豪老师——人才发展与表达影响力实战专家10年专注企业人才发展与效能提升，深度陪跑20+家上市公司及头部民企，累计培养高潜人才3000+人。独创“AREM表达法则”与“人才倍出”培养体系，擅长将管理咨询与实战培训相结合，实现“课前有诊断、课中有实战、课后有陪跑”，确保学以致用、行为改变、业绩提升。曾任：威高集团（世界500强，上市公司）总助 | 人才运营管理曾任：某知名管理咨询机构 高级人才发展

逻辑思维 2026年07月17日 0 点赞 315 浏览

管理启蒙第3课之十二种典型管理沟通工具

本课程由马云飞老师主讲，针对管理者日常工作中常见的12种典型工作沟通场景，设计与开发了此套高实用性的管理沟通课程。涵盖工作规划、任务分配、目标分解、下属关怀、表扬批评、抱怨处理等沟通工具方法，帮助管理者提升团队管理和员工激励的沟通效能。

管理运营 2026年08月12日 0 点赞 169 浏览

王海琳

王海琳老师 上海交通大学，工学士œ复旦大学，硕士 ISPI认证 - IPP™国际绩效改进师œIPTA认证 – TTT培训师 阿里达摩院认证人工智能训练师œ科大讯飞认证提示词工程师 AIGC教育社区首席讲师在其近二十年的工作生涯中，王老师曾服务于多家500强大厂，如Alcatel、

人工智能 2026年05月22日 0 点赞 681 浏览

​陈洪浪

陈洪浪老师 管理实战专家23年大型央国企和上市公司实战经验5年华为系咨询公司管理咨询经验华南师范大学/南昌大学/江西财经大学客座教授高级经济师/资深职业生涯咨询师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事《领越领导力》《教练领导力》认证讲师阿里巴巴伯乐营优秀讲师曾任：深圳世捷管理咨询公司（国内第一家华为系咨询公司） | 副总经理曾任：广汽资本有限公司（国企，广汽集团投资平台） | 副总经理

运营管理 2026年07月08日 0 点赞 607 浏览

合作共赢--跨部门沟通与协作的艺术

课程背景：职场中的沟通与协作场景很多，但我们总习惯从自己的角度来理解别人的语言，常常会因为各种沟通不良而达不到协作的工作需求：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息， 因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于各部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过

管理运营 2026年10月17日 0 点赞 51 浏览