管理者核心管理能力提升
深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变高效管理的观念与模式；掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略；梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则；提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为。管理动作实现目标达成的内在驱动力。培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪
管理者
医药新政下的管理者角色转换技巧
李聪老师的《医药新政下的管理者角色转换技巧》课程，基于当下医药行业管理转型的核心痛点与能力缺口，立足医药新政合规底色、市场经营需求与团队管理实操，摒弃通用化管理理论，聚焦医药管理者从角色认知、思维升级、工具落地、团队激活到自我赋能的全维度能力搭建，帮助新晋及中层医药管理者快速破除转型瓶颈，完成从业务骨干到经营型管理者的专业蜕变，高效解决团队内耗、业绩疲软、制度空转、激励失效等核心管理难题。
基于组织效能的管理思维全面提升
饶滔老师的《基于组织效能的管理思维全面提升》课程，围绕管理思维、组织效能等核心模块展开，并进一步深入管理者、高绩效等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的管理效能提升。
让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
管理者的角色认知与定位
同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作，致使自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，融入大量实际案例，充分考虑当今世界信息技术飞速发展，互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求，运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅，成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼！
宏观变局下商业银行中层管理者的财富管理经营实战
姜沐梓老师的《宏观变局下商业银行中层管理者的财富管理经营实战》课程， 建立宏观视野:理解当前财富管理行业的宏观趋势、竞争格局与监管环境变化,形成系统性的经营判断力; 掌握经营逻辑:理解AUM增长的底层逻辑和客户层级跃迁的核心方法论,从“管人”转向“经营业务”; 推动跨条线协同:学会设计和推动公私联动、前中
组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者
李春林老师主讲的《组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者》课程。——培育卓有成效的管理者课程背景在当下组织中充斥着各种低效率，更有许多标准化工作被机器人替代的大势所趋。但对于组织的经营管理及开创性的工作，该如何提升其效能，让企业高效发展，并拥有更大的竞争力呢。现代管理之父彼得德鲁克说：能够凭借其职位和知识能为组织做出贡献，影响经营并达成结果的人就是管理者。
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