管理能力

从技术到管理

张启民老师主讲的《从技术到管理》课程。课程背景  古人云:学而优则仕。如今,则是技而优则管或专而优则管。然而,很多因技术水平精湛而被提升为专业技术团队管理者的技术人员,却不能够很好地胜任管理者的角色。有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者存在着诸多的困惑和问题。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

卓越管理者赋能三步曲

张咏老师主讲的《卓越管理者赋能三步曲》课程。卓越的组织能力,企业成功的保证。尤其是在移动互联网时代,无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项与打造企业组织能力相关,组织能力是企业能将战略落地并可持续性发展的基石。

管理者综合能力提升系列——员工激励

刘玉青老师主讲的《管理者综合能力提升系列——员工激励》课程。课程背景管理深处是激励,激励就是让人们自己做出选择并愿意为这个选择付出努力。随着社会的进步和时代的发展,年轻的组织成员在一成不变的传统激励措施下缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。越来越多的管理者意识到必须要改变激励的思路和措施才可能得到激励应有的效果。

卓越领导力修炼

郭敬峰老师主讲的《卓越领导力修炼》课程。课程介绍在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题,拿破仑有句名言:“一头狮子带领的一群绵羊,能打败一头绵羊带领的一群狮子。”俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

领导力锤炼

檀发明老师主讲的《领导力锤炼》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

八正道-管理者综合能力提升

本课程由资深培训师于滨老师主讲,八正道版权课程旨在帮助中层基层管理者在VUCA时代提升管理综合能力。课程通过正道管理思维,涵盖管理者角色认知、目标管理、团队建设、沟通协作、流程优化、问题解决、创新思维及执行力提升八大模块,帮助管理者在日常工作中合理划分精力时间、统筹规划人员。

做最高效的中层

何兴胜老师主讲的《做最高效的中层》课程。课程背景中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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