组织管理

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打胜仗 建组织-企业管理班子建设（微工作坊）

课程背景：“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。”——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择

人力资源 2026年05月24日 0 点赞 59 浏览

组织管理智慧与卓越领导力

本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3.执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4.CEO最关注的战略事项是什么？5.企业为什么留不住人才？6.如何才能妥善处理好组织内与人有关的

管理运营 2026年05月17日 0 点赞 48 浏览

程志超

程志超：教授，博导。北京航空航天大学经济管理学院教授，博士生导师。中国 EDP 教育联盟，秘书长兼任：北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职：2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任；清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内十几所大学 EMBA、总裁班、董事长班组

领导力 2026年03月09日 0 点赞 360 浏览

人才发展战略与组织管理绩效

罗开位教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲，深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系，并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效，助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。

银行保险 2025年12月17日 0 点赞 399 浏览

5大要素，做好组织人才管理

人才发展管理者能力提升，人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题：

人力资源 2025年12月28日 0 点赞 316 浏览

张溧君

张溧君企业领导力提升教练亚洲时尚管理协会认证项目中国区高阶教练OIAM时尚管理学院特聘讲师资深企业管理咨询顾问中华会计网校特聘讲师青豆教育认证讲师职业经历曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。张老师具有近二十年企业管

销售技巧 2025年10月06日 0 点赞 626 浏览

打造创新型组织

【课程时间】1.5~2天，6.5小时/天【课程大纲】导入：创新领导力的五大任务（0.5小时）一、重新认知创新（3小时）1、创新的定义与价值2、创新价值链3、创新从洞察开始4、商业创新维度与创新组合5、创新的三种程度二、创新组织与团队（3.5小时）1、组织发展的问题领域2、创新型组

人力资源 2025年09月27日 0 点赞 408 浏览

向华为学组织活力打造与管理

课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西

管理运营 2025年07月18日 0 点赞 578 浏览

郝伟臣

郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位；获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队；跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商擅长领域基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理聚焦个体和组织人力资本增值，求实人力资本主要做

华为 2025年06月22日 0 点赞 1016 浏览

组织岗位经验萃取与内化

【课程背景】把企业中优秀岗位的成功经验，进行工具萃取转化成培训课程，通过培训，促进成功经验在整个组织中进行内化，无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是，在现实操作的过程中，往往会遇到选题不够准，工具不好用，内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升，肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们，应该： ▪ 怎样基于企业的业务发展战略，优先选择当前对企业

管理运营 2025年05月28日 0 点赞 752 浏览