组织管理
节省百万咨询费用-组织管理与激励体系搭建训练营
【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要，首先表现在目标管理、绩效考核和薪酬激励的设置
中小企业的组织管理与人才优化
经过专业机构和赵磊老师的研究发现，人力资源管理提升也是循序渐进的，一步一个台阶的向上走，第一步：人力资源工作需要的更多的是事务性的，服务型的定位，第二步：精细化需要加强，需要在标准化方面进一步提高，第三步：逐步完成人力资源基本职能职责，六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制，最终实现人力资源管理促进组织目标的实现，战略的落地。
向华为学组织七剑保增长
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部学习目的：1、莫问剑 - 象征智慧，七剑精神领袖。视以第一剑，明确战略导出目标；2、游成剑 - 象征进攻，七剑核心。视以第二剑，追求业务增长明确责任和角色认知；3、青干剑 - 象征防守，七剑隐忍核心。视以第三剑，成事需以能力为前提，守得住方能攻得上；4、舍神剑 - 象征愤怒，生命力强，无坚不摧。视以第四剑，绩效拿结果；5、天瀑剑 - 象征无为，柄芒不分，攻
用组织变革激发组织动力、创造卓越价值
世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。
华为的战略组织管理与艰苦奋斗的企业文化
使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。
人才发展战略与组织管理绩效
罗开位教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲，深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系，并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效，助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。
