经营管理

1. 首页
2. 经营管理

酒店 4D 现场管理目视化推行实战

《酒店4D现场管理目视化推行实战》主讲老师：宋德标课程目标：掌握4D管理+目视化的核心逻辑与酒店场景适配方法学会制定各区域目视化标准（标识、定置、流程可视化）落地推行步骤与工具应用，解决现场混乱、责任不清等问题建立长效监督机制，确保管理成果持续固化培训对象：酒店总经理、运营总监、部门经理、主管及核心员工（前厅、客房、餐饮、后勤等）培训时长：2天/12课时，（含理论讲解、案例分析、分组共创、赠送适配

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 206 浏览

AI+创新思维沙盘：赋能企业经营管理工作坊

讲师：毛利涛当人们提起苹果，无疑第一反应就是乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。AI科技时代，创新已经成为驱动经济增长，驱动组织成长的利器，越来越被看重，如何建立创新意识，掌握创新的方法？对于企业经营管理者而言，非常重要！

管理运营 2026年07月23日 0 点赞 180 浏览

文瀚

文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南

管理技能 2025年11月28日 0 点赞 894 浏览

刘宝林

刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC（中国）国际营销公司高级专员，500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业，任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事，顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘

沙盘模拟 2025年08月27日 0 点赞 1234 浏览

工程项目成本与经营管理提升

（二天研讨版）第一部分：工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目？工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营

建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 1306 浏览

中层干部经营管理能力训战班

在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！

管理运营 2024年09月20日 0 点赞 1232 浏览

企业经营管理风险防控

主讲：林承铎第一部分 风险概念与操作风险1、 风险的理解（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范风险、化解风险挑战的策略（3） 防范和抵御风险的战略2、操作风险的起源（1）企业操作风险提出的背景和原因（2）操作风险的相关案例（3）操作风险的分类（4）现代操作风险管理的新趋3、操作风险管理的环境和文化（1）公司治理（2）内部控制（3）操作风险组织体系（4）操作风险管

管理运营 2024年06月13日 0 点赞 1260 浏览

郭宇

郭宇战略绩效与经营改善实战专家现任：高潜咨询公司丨合伙人曾任：IBM咨询丨高级经理、咨询总监曾任：中国黄金集团港股上市公司丨财务总监曾任：互联网与AI创业公司丨财务与战略VP畅销书《全面绩效管理》作者会计学硕士 | ACCA 特许公认会计师 | 中国注册税务师实战经验郭宇老师兼具国际咨询、央企集团、上市公司管理与创业企业经营实践，长期从事战略规划、经营分析、绩效管理、降本增效与组织变革

绩效管理 2026年10月15日 0 点赞 153 浏览

业务经营管理之战略解码

吴江老师主讲《业务经营管理之战略解码》课程，课程背景 随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧,要求企业家从粗放经营向精细经营转型,带领企业健康的生存和发展,成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。

战略管理 2026年09月23日 0 点赞 140 浏览

酒店标准作业SOP编制要求

《酒店SOP编制要求讲义》主讲老师：宋德标​课程目标：通过本次课程学习，使学员全面理解酒店SOP的核心价值与重要性，熟练掌握SOP编制的基本原则、规范流程、内容要求及评审优化方法，能够独立或协作完成所在部门相关SOP的编制与修订工作，提升酒店运营的标准化、规范化水平，保障服务质量稳定与高效运营培训对象：酒店各部门管理人员、负责SOP编制的专员、新入职需要了解SOP编制逻辑的员工等​课程时长：1.5

管理运营 2026年09月15日 0 点赞 150 浏览