经验萃取

石超

石超 经验萃取版权课程《菁萃™》作者及导师专注于学习发展领域18年,10年组织经验萃取经历前平安、华为经验萃取部门萃取专家、学习项目设计师经验萃取领域服务各行业标杆企业200+港大ICB学院“产品创新与服务设计”硕士研究生中国培训杂志《企业好案例大赛》导师团团队长《培训》杂志案例专刊撰稿作者、经验萃取专栏课作者(同主题课程热度

经验萃取与案例呈现

落地应⽤需求典型特征客户期望项⽬产出经验能够真正有效落地,⽽不是外观形式好看核心优势课程的重点正是“萃取有效经验”模块,“精萃+深萃+提纯”占最⼤教学篇幅⾃有“萃取⼿册”全⼯具化教学实现100%实操落地讲师团队在⼀对⼀咨询辅导上经验⾮常丰富⼀客⼀纲、⼀课⼀纲,100%定制专属课程内容多元产出需求典型特征⼀个项⽬、多项产出,不仅案例⽂稿,还要希望培养萃取师等多项并⾏需求核心优势项⽬包含两个⽅向:萃取

AIGC实战赋能:经验萃取及案例开发训练营

2天版 讲师:毛利涛课程背景1. 外部讲师主要提供通用主题/能力的培训,以及行业趋势、前沿技术等方面的授课内容;大部分企业培训还是要靠内训师完成,萃取内部实战经验/案例来解决业务问题,就显得非常重要。2. 外部讲师除了案例萃取的专业方法之外,如果能带着企业一起做,“手把手”地进行场景化案例萃取和推广应用,这样对企业来讲更能发挥实际的效用。3. AI人工智能时代,超级AI工具加速企业隐形经验萃取和案

知识经验萃取

主讲:卢晨【课程背景】在知识经济时代,企业最大的浪费是经验的浪费。核心员工离职,其宝贵的实战知识、技能与诀窍随之流失;成功项目未能系统复盘,无法形成可复制的标准流程;优秀员工的“隐性经验”深藏于个人脑中,难以言传、无法共享,导致团队重复犯错、成长缓慢。“知识经验萃取”是将组织中的优秀实践、专家经验和隐性知识,通过系统的方法进行挖掘、提炼、建模和沉淀,转化为可复制、可传播、可继承的显性化组织资产的过

岗位经验萃取

知识资源在企业核心竞争力中的占比越来越重社会思想家、未来学家阿尔文·托夫勒在其著作《财富的革命》中提出:“知识在财富创造过程中将越来越重要,知识的运用影响着我们获取和分配财富。”同样,组织学习大师彼得·圣吉倡导的学习型组织正在逐渐被越来越多的企业所接受并践行。▪ 隐形知识约占企业知识资源的42%任正非老爷子说过一句话:“企业最大的浪费,是经验的浪费。”这里的知识不是书本上的知识,而是我

经验萃取与案例开发

那如何将隐性的知识转化为显性的知识呢,组织经验的萃取就至关重要了。本课程将通过简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验,编写一个符合标准的内部案例,以及让案例在企业得到推广和应用。

经验萃取五步法

隐性知识显性化,作为管理者,我们需要思考:如何将公司业务专家与骨干员工宝贵的实践经验与智慧留存下来,有效传递给新生代员工,以应对公司“人员流动快,岗位变化大,队伍年轻化”的新常态,并找出在实践中解决问题的追加流程和工具,得以在企业中快速复制与传承;

基于经验萃取的案例开发

课程背景:无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大

张屹

张屹老师 TTT培训实战专家中国人民大学硕士AACTP国际注册培训师《柯氏四级评估铜级》认证现任:某世界500强企业 |培训副总监曾任:阿斯利康(世界500强)| 高级销售经理、大区内训师曾任:国药控股(中国500强) | 省区销售总监、内训师曾任:辉瑞公司(世界500强) | 销售经理【懂员工困难的课程设计专家】业务实战出身,围绕工作难点痛点,独立开发100余

林佳澍

林佳澍老师简介 林老师是中国最早一批加入跨国公司企业大学的培训专家,具有丰富的培训运营管理,课堂教学,课程设计与开发和行动式学习辅导经验。主要工作经历如下:摩托罗拉公司摩托罗拉大学 课程设计师,培训项目经理长江商学院人力资源部 高级人力资源经理中国惠普公司惠普商学院 高级管理咨询顾问海辉软件集团公司培训学院 培训总监林老师现为北京大学国