结构化思维
左圆右方©-《问题分析与解决》工作坊
钟滔老师课程：课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。
思考清晰，表达精准，解题高效-向麦肯锡学结构化思维
梁晨老师课程：麦肯锡是世界知名的战略咨询公司，麦肯锡顾问经常要在时间压力大、缺乏专业知识、资源受限、无可借鉴经验、问题偏重战略等情况下，有条不紊地成功解决各类最具挑战的商业难题。麦肯锡的成功要素有很多，其中结构化思维及其应用方法论则是核心关键。企业通过以麦肯锡为标杆学习对象，以结构化思维及其应用方法论为载体，让员工能够像咨询顾问一样思考、表达和解决问题，则无疑是企业人才培养的一条捷径。
绝招套路-结构化思维
袁少波老师课程：结构性思维最早由世界最著名的咨询公司麦肯锡提出，可用于思考问题、寻求高效沟通、写作等方面，全员普及可以通过统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和执行速度，大大提升组织效能。在快鱼吃慢鱼的时代，基于结构化思维工具的高效沟通、汇报能力是每个职场人的生存基本功。
结构化思维-结构思考、清晰表达与有效说服
郑寅秋老师课程：课程背景：在快速变化的商业环境中，信息爆炸与沟通场景复杂化使个人和团队面临“思路混乱、表达模糊、协作低效”等挑战。无论是汇报方案、跨部门沟通，还是公众演讲、撰写报告，结构思维与清晰表达已成为职场核心竞争力。结构思维能帮助我们将碎片化信息有序组织，透过逻辑框架洞察本质；清晰表达则确保观点高效传递，推动共识达成与行动落地。
有理有据——结构化思考与逻辑化表达
课程背景： 框架化思考和逻辑化表达，是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲，都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑，就好比演讲的骨架，能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题，表达观点，影响听众，直到说服听众。一场演讲的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的逻辑，演讲者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。 然而，大部分职场人士在演讲表达时，逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。
结构化思维-想清楚 说明白
本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构化思维的逻辑结构，帮助学员掌握思考和表达的逻辑思路，可以提高结构化思维与表达能力，可以帮助我们在表达核心观点的基础上，逻辑清晰，有理有据、层次分明地支撑核心观点，使我们在各种沟通场景中想清楚、说明白，让人易于理解、接受，发挥沟通影响力，达成沟通目标。
结构化思维与表达技巧
帮助学员了解金字塔原理的基本内容及特点；能够利用金字塔原理进行结构化思考分析、逻辑构思，提升思维能力；帮助学员运用结构化思维掌握PPT的制作技巧；帮助学员掌握公众演说的肢体和语言表达技巧；帮助学员运用结构化思维掌握工作汇报的应用要点和技巧。课程特色：结构清晰，简单实用，围绕案例讨论讲解；形式多样，讲练结合，聚集解决实际问题。
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