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OKR敏捷绩效管理

OKR敏捷绩效管理
《OKR敏捷绩效管理》课程，在深刻剖析当下绩效管理存在的种种弊端基础上，系统性的阐述OKR的起源发展、逻辑结构、制定技巧以及落地步骤。企业通过导入OKR，可以激发员工更大的创造性和主动能动性，为绩效的改善打造新的引擎。
人力资源 2025年09月08日

如何成功实施战略性绩效管理

如何成功实施战略性绩效管理
企业在绩效管理中的常见问题与应对一. 人力资源管理与绩效管理 1. 人力资源管理体系与绩效管理 2. 实施绩效管理的三部曲 3. 绩效管理实施中的难点分析及应对二. 绩效管理体系设计 4. 绩效管理手册设计及范本解析 5. 绩效管理的角色与机构 6. 考评周期设计方案与原理 7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼 8. 公司中岗位类别划
人力资源 2024年10月01日

赵磊

赵磊
赵磊老师人力资源专家资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，并曾多年服务于某著名咨询公司，
人力资源管理 2024年09月13日

魏威

魏威
魏威老师 赋能型人力资源体系建造者 曾任：百度（中国互联网企业TOP3）湖北大区 三星级讲师曾任：美团（中国互联网企业TOP5）湖北大区HRD现任：襄阳市中小企业服务中心（区域中小企业核心服务平台）客座讲师现任：襄阳市人力资源协会（本地人力资源领域权威机构）讲师襄阳市创业导师（市级创业扶持核心指导力量）
人力资源管理 2026年03月02日

向华为学绩效管理

向华为学绩效管理
面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的中高层越来越感受到经营面临的压力，而身处基层的 企业员工常常我自巍然不动。那么，企业应该通过什么方式来传递这种至上而下的经营压力，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作中? 绩效管理方法和应用 实践 供了一种思路和可能。
人力资源 2025年01月05日

目标管理与OKR绩效工作法

目标管理与OKR绩效工作法
从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
人力资源 2025年01月02日

绩效管理培训课程

绩效管理培训课程
课程目标了解华为战略解码有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习总时长：2天调研辅导：2小时授课时长：12小时通过本次培训您能得到的：1、华为战略解码的优秀实践；2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成；3、现场输出公司平衡记分卡地图；4、现场输出平衡计分卡指标；5、讨论指标落地的
人力资源 2024年12月12日

胡传波

胡传波
胡传波老师简介• 人力资源管理专家 ，高级咨询顾问•原华为业务软件产品线HRBP、招聘接口人•原华润三九医药HR模块负责人、营销HRBP拥有15年企业人力资源实践经验 ，曾服务于华润、华为等大型企业 ，在医药、通信、金融等跨行业从事人力资源管理 ，对多元化业务、全产业链公司与人力资源管理有深
华为 2024年11月25日

方莺

方莺
方莺老师 企业中基层人才梯队建设专家曾任世界500强企业家乐福学习发展经理曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监曾任B2B领军企业慧聪（港股上市公司 (02280.HK)，B2B服务领军企业）企业大学校长北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家ISODC RODP组织发展专业咨询师北京市心理学会会员CIPT注册国际培训师&
人力资源管理 2024年10月28日

教练式绩效管理

教练式绩效管理
培训目标：当本次培训结束时，学员能够：明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧 掌握对三类典型员工面谈的定位与策略课程大纲：第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈 介绍培训目标研讨：绩效考核与绩效管理的区别录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？绩效考核与评估面谈的目的与作用教练式绩效管理教练式管理与人的改变
人力资源 2025年08月11日