绩效管理
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颜磊

颜磊
颜磊新加坡南洋理工大学管理学硕士，10余年大型工业企业管理经验，10余年专业顾问经验，具有为大型企业机构开发与实施薪酬体系设计、激励体系设计、绩效体系设计、绩效改进、组织发展、员工培训与发展、课程设计等项目的丰富经验。核心课程与咨询专长：薪酬、绩效、激励体系诊断与设计、任职资格体系建设、组织绩效改进、流程改进、组织经验萃取、能
人力资源管理 2024年12月22日

郝洪梅

郝洪梅
郝洪梅老师 企业人才激励实战专家曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理国家高级企业人力资源管理师进化教练技术的学习和践行者CTT 教练式认证讲师
人力资源管理 2025年04月18日

卓越的销售目标与绩效管理

卓越的销售目标与绩效管理
做营销经理与业务员究竟有何区别：前者需要做更多的管理工作，需要将自身的经验传递给其他员工，需要充分利用量化与数据管理的技术，为其他员工的“表现”搭建一个展示的平台；后者需要在经理的正确指导下，冲锋陷阵，攻城拔寨！
人力资源 2024年06月05日

李文明

李文明
李文明老师企业战略与文化架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）【社会资历】
企业文化 2025年07月16日

绩效管理复盘与升级

绩效管理复盘与升级
绩效管理是人力资源管理的最核心的管理方法之一，在疫情的不确定下，如何对2020年的绩效进行复盘，如何对目前绩效考核存在的问题进行正视与检视，如何PDCA？如何规划2021年的绩效考核，是当下人力资源管理者应该深思的问题。
人力资源 2024年08月21日

基于战略承接的绩效管理

基于战略承接的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动 中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进 的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团 队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升 企业以价值贡献为导向的管理思想 ，促成企业与员工执行力与竞争力的
人力资源 2025年01月27日

李文莉

李文莉
李文莉老师 管理及人力资源专家曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管曾任：卓越教育集团（03978.HK）人力资源高级总监《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）&
人力资源管理 2025年05月22日

刘世荣

刘世荣
刘世荣实力派管理专家管理学博士PMP清华、北大等大学特聘讲师美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师北京某制造型企业人力资源管理长年顾问中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问美国 《领导者之剑》国际认证讲师问题分析解决教练《行动学习》催化师培训风格：将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程务实高效，充分交流互动、幽默风趣，擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制
人力资源管理 2024年07月18日

绩效管理实战

绩效管理实战
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为
人力资源 2025年09月15日

赵磊

赵磊
赵磊老师人力资源专家资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，并曾多年服务于某著名咨询公司，
人力资源管理 2024年09月13日