绩效管理

沙漠掘金:高绩效团队合作能力提升

蒋华军老师主讲的《沙漠掘金:高绩效团队合作能力提升》课程。课程背景1、团队如何制定清晰且共同认可的目标。2、如何提升团队目标分解与计划执行能力。3、如何通过高效沟通与分工协作达成目标。5、如何提升团队的整体复盘和学习提升能力。这些都是困扰和制约团队有效合作的问题和障碍。本课程通过经典情景沙盘《沙漠掘金》,让学员通过沙盘演练,全面体验、学习、反思和掌握团队合作的能力。

战略绩效管理解决方案

绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,在激烈的竞争面前,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系,但绩效管理不仅没能包治百病,有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效!企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力

高永华

高永华老师 人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微(

主流绩效考核工具的使用与落地

王振华老师主讲的《主流绩效考核工具的使用与落地》课程。课程背景为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多。为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

OKR敏捷绩效管理与激励体系设计

课程特点:1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系,解决绩效管理与战略不对话的尴尬;2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进,敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹,更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具,并现场指导学员输出个性化设计方案授

绩效解码与绩效管理落地应用

课程背景:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中,企业往往面临这样的难题:1. 员工绩效都很高,可以企业整体经营却不高,如何让员工都能力出一孔?2. 考核难以量化,职能部门、机

《绩效破局:从无效考核到业绩倍增》

李运涛老师课程:不能有效规划团队的绩效目标,团队不愿意主动的挑战高绩效、高目标;员工对承诺的绩效缺少管控能力,不知道如何才能实现目标;上下对目标绩效管理都不满意、目标达不成、激励政策也落不了地;员工认为自己表现的很好,但领导对团队绩效表现不满意,又考核不出来;清晰如何进行岗位的目标规则,提升团队的价值贡献;掌握绩效激励机制的设计方法、绩效的评价方法,进行精准的评价与激励;掌握如何进行规划绩效目标的落地管控,让规划

绩效管理培训课程

课程目标了解华为战略解码有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习总时长:2天调研辅导:2小时授课时长:12小时通过本次培训您能得到的:1、华为战略解码的优秀实践;2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成;3、现场输出公司平衡记分卡地图;4、现场输出平衡计分卡指标;5、讨论指标落地的

王瑞刚

王瑞刚 简介✦曾担任丰收咨询合伙人和君成咨询项目总监✦企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人✦使命定位:“中小企业突破教头”✦多家上市公司和大中型企业常年顾问✦多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问【授课特色】为解决传统授课“抓不住重点,课后记忆模糊”的难题,将知识点归纳成多个管理口诀),朗朗上口,学员牢记知识点口诀,大大提高培训转化效果。【讲师特点】专注于企业绩效管理和员工激励研究;长期从事企

胡传波

胡传波老师简介• 人力资源管理专家 ,高级咨询顾问•原华为业务软件产品线HRBP、招聘接口人•原华润三九医药HR模块负责人、营销HRBP拥有15年企业人力资源实践经验 ,曾服务于华润、华为等大型企业 ,在医药、通信、金融等跨行业从事人力资源管理 ,对多元化业务、全产业链公司与人力资源管理有深
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