绩效辅导

团队管理-员工沟通式管理与绩效辅导

培训时间:2天(6小时/天)课程大纲:【注】:本课程属于量身定制课程,会根据课前调研结果对课程内容进行优化导入篇-团队管理压力剖析1、优秀稳固团队的正确思维为何团队无法稳定为何团队员工容易流失为何员工抗压能力越来越低什么才是稳固的团队优秀稳固团队具备怎样的团队文化优秀稳固团队都具备三个标准研讨:如何定义自己的团队是否具备优秀稳固团队特征2、拥有优秀稳固团队必须跨过坎案例分析:管理不佳,员工不佳,业

绩效辅导推行与反馈面谈技巧

课程目标 一、掌握绩效管理的关键影响因素;二、学习绩效过程辅导的关键技巧;三、学习绩效教练与绩效突破的关键技巧;四、介绍绩效反馈面谈的关键技巧。授课大纲 一、影响绩效管理成败的关键因素›基于战略与基于人本的绩效管理;›绩效管理的过程性与参与性;›导致绩效管理失败的典型问题;›影响绩效管理成败的关键因素;