绩效辅导
管理者的教练技术应用与绩效辅导
《管理者的教练技术应用与绩效辅导》——自我进化、激发下属、赋能团队主讲:陈明丽【课程背景】从“VACA时代”到“BENI时代”每个企业都感受到了前所未有的压力,如何面对当下的复杂、多变、不确定、且模糊的内外部商业环境,对新时代的每一位管理者都提出最急迫的挑战: 如何在日常管理与沟通中告别低效的沟通,从而与下属建立信任? 如何提升聆听能力,让彼此不在貌合神离,并走入员工内心世界? 如何通过绩效
高绩效辅导(教练式领导力)
医药行业随着带量采购政策的实行,销售增长越来越乏力,现在同质化产品的竞争也越演越烈,公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。我们会发现一个有能力,优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍,甚至更高!所以,培养员工的能力迫在眉睫。
共赢的绩效沟通与辅导技巧
绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节,但由于理念和操作误区,导致目标沟通像商务谈判,讨价还价。绩效辅导效果欠佳,没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈,像挑刺和批评,主管和下属都感觉很别扭,并没有起到提升下属绩效的目的。

