群策群力课题解决工作坊 薛魁铭老师的群策群力课题解决工作坊,基于行动学习群策群力的课题分析与解决,是以群策群力的方式进行,选取企业遇到的实际问题作为选题,透过行动学习解决问题的工具练习,并且根据工作中遇到的现实问题加以验证,以及追踪及成效。 管理运营 2026年10月25日 0 点赞 20 浏览
孙秀龙 孙秀龙老师 管理促动师·行动学习顾问擅长领域:领导干部履职能力提升·行动学习工作坊/项目职业使命:助力团队管理和组织效能持续改进与发展HUAWEI华为公司 特聘管理讲师香港平和乐学院体验式培训师WFA国际促动师协会F4高级促动师·业绩倍增促动师 团建引导师认证课程@ 版权持有人6Ds将培训转化为商业成果 学习转化师培伴高研院AI+经验萃取师·AI+案例开发师WFA长三 管理技能 2026年10月21日 0 点赞 74 浏览
参与的力量:群策群力的引导技术 陈中来老师主讲的《参与的力量:群策群力的引导技术》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用,案例详实,互动性强。 管理运营 2026年08月14日 0 点赞 131 浏览
群策群力行动学习工作坊 由石鑫老师主讲的《群策群力行动学习工作坊》课程。今天,企业面临市场下行、行业内卷、创新乏力、团队士气低落等诸多挑战。新的挑战呼唤新的管理模式,然而长期"指令—服从"模式下的"六拍"现象(拍脑袋决策、拍肩膀派工、拍胸口接活、拍桌子吵架、拍大腿后悔、拍屁股完事)仍是许多组织的真实写照。正如任正非所言:“让听得见炮声的人做决策。打不打仗,后方决定;怎么打仗... 管理运营 2026年08月15日 0 点赞 154 浏览
从实际出发-群策群力的问题分析与解决 刘起民老师课程:课程背景在快速变化、高度竞争的商业环境中,团队的合作与协作来解决问题能力已成为组织成功的核心要素。然而,许多团队在面对复杂环境时,是否遇到问题就无从下手,没有解决思路,流程与方法呢?是否缺乏问题意识,对问题视而不见?是否分析问题浮于表面,难以洞悉本质?是否解决问题靠经验,墨守成规,缺乏创新?是否决策拍脑袋,执行拍胸脯,结果拍大腿?是否知道很多AI工具,但是不知道应用到问题分析解决中?《群策群力问题 职业素养 2026年08月06日 0 点赞 170 浏览
《群策群力:基于行动学习的企业实际课题研究及问题解决》 郭亮老师的《群策群力:基于行动学习的企业实际课题研究及问题解决》课程行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。相比较传统管理技术,行动学习的促动技术更加务实高效,针对性强,落地和变现能力较好,也被越来越多的企业在管理实践中开展应用,并取得了惊人的效果。 营销管理 2026年09月16日 0 点赞 189 浏览
群策群力—敏捷解决业务难题的行动学习工作坊 主讲:郭怀杰老师本课程并非传统的理论灌输式培训,而是一次深度融合了 “行动学习” 核心理念的实战工作坊。作为课程的核心方法论,“群策群力” 提供了一套经过全球企业验证的、高效的团队协作与问题解决流程。在本课程中,我们遵循专业的促动流程,带领您的团队围绕企业当前真实的1-2个关键业务难题展开研讨。通过三天的沉浸式体验,您的团队不仅将现场产出具体、可行、且有全员承诺的行动计划,更将在这个过程中,学会一套能够持续运用的团队工作方法 管理运营 2026年05月02日 0 点赞 300 浏览
潘登 潘登老师简介北京大学 MBA北京邮电大学 通信工程学士通信工程 高级工程师863计划国产移动智能终端嵌入式软件平台专家组成员创新、行动学习实战专家20年通信行业从业经验中国联通学院特聘讲师SPOT WIAL CALF行动学习教练15年产品开发、运营和商务拓展经验职业经历潘登老师具有 20 年世界 500 强企业通信产品创新、产品运营、营销等工作经验,深度理解中国本土企业管理人员成长与发展。就职于知 管理技能 2026年08月23日 0 点赞 304 浏览
群策群力-基于引导技术的复盘工具详解及应用 复盘已成为众多企业管理工作、业务盘点的重要手段,传统的复盘大多以“讨论、纪要”的形式展开,甚至很多情况下,复盘结果不是集体的智慧,而是一个人的想法总结,此类报告大多没有说服力和参照性。如何科学复盘?如何真正发挥复盘的价值、实现弥补差距改进绩效?本课程集成引导技术中的典型工具,充分应用到复盘工作中,将助力复盘更加高效,且本课程已在众多标 管理运营 2026年03月26日 0 点赞 335 浏览
群策群力-问题分析与解决工作坊 主讲:魏伟老师【课程背景】“我请你来是解决问题不是听你来谈困难的”,这是我们经常听到企业家对于管理者的“训话”。可是现实生活中我们发现大部分管理者往往存在以下现象:1.每日处理堆积如山的问题,忙乱无次序导致事倍功半。2.管理思路仅凭经验,缺乏逻辑性系统性思维。3. 团队中多数人表现平平仅极少数人表现突出,管理者不知如何挖掘“大数据”来提升企业整体绩效。4.自己欠缺系统分析问题能力出现指导下属时底气 职业素养 2026年06月08日 0 点赞 355 浏览