积极适应变化的心智升级
目标：▪拥抱环境变化：理解不确定时代下个人心智升级的必要性▪拓宽认知边界：检视个人的心智模式局限，找到成长路径▪保持积极心态：建立个人积极信念，主动拥抱和适应变化对象：容易自我设限/心态消极的员工、被动经历变革/适应变化的员工、需要认知升级/心智突破的员工人数：建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）时间：1天（共6小时）形式：游戏体验+理论讲
蔡育明
激励领导力-非物质激励的心理学技巧
背景：激励为什么不奏效？金钱为什么不能让员工持续保持动力？▪员工流动率大，团队留不住人▪薪酬福利再好，员工却还是诸多抱怨▪团建聚会再多，团队动力却依旧不足▪员工的敬业度不高，不知道如何让下属持续地充满动力▪高薪和高职位仍无法阻止骨干员工离开，不知道他们要追求什么▪如何激发员工的正能量，使其在工作中表现出更多的积极行为本课程从管
从精兵到强将-管理者角色认知与能力发展
目标：▪理解管理的本质并清晰管理者角色的四大职能定位▪完成“从业务骨干到管理者”的五大角色认知转换▪展现“作为绩优团队管理者”的三项管理关键行为▪实现从“自燃”到“助燃”的管理转型与角色升级▪制定个人管理提升行动计划，激发团队潜能与活力对象：新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部
从管控到赋能-团队活力点燃的关键时刻
背景：职场中的每个人都自备燃料，但不是每个管理者都会“助燃”：▪新人对工作要求不明确，常因得不到主管的支持而感受工作压力▪员工主动承担工作责任，却因为得不到反馈体会不到价值，开始变得懒散▪员工工作出错后，主管简单粗暴的批评使得员工对改变产生阻抗▪业绩一直上不去，员工对自己是否还能胜任工作产生了怀疑，自暴自弃▪公司发展遭遇环境影响，员工对实
性格解码与高情商修炼
目标：▪情绪自控力：解码自己的认知模式及行为风格，掌握情绪管理方法▪情绪洞察力：辨识然后同理与他人的人格差异，减少职场人际冲突▪情绪影响力：根据不同对象情境调整沟通方式，发展个人职场优势对象：经常与外部打交道/内部协调的员工、想要深入了解/发展自我的员工、需要提升情商/改善沟通的员工人数：建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）时间：1天（共6
🤖 AI智能客服
✕
