蔡育明

激励领导力-非物质激励的心理学技巧

背景:激励为什么不奏效?金钱为什么不能让员工持续保持动力?▪员工流动率大,团队留不住人▪薪酬福利再好,员工却还是诸多抱怨▪团建聚会再多,团队动力却依旧不足▪员工的敬业度不高,不知道如何让下属持续地充满动力▪高薪和高职位仍无法阻止骨干员工离开,不知道他们要追求什么▪如何激发员工的正能量,使其在工作中表现出更多的积极行为本课程从管

积极适应变化的心智升级

目标:▪拥抱环境变化:理解不确定时代下个人心智升级的必要性▪拓宽认知边界:检视个人的心智模式局限,找到成长路径▪保持积极心态:建立个人积极信念,主动拥抱和适应变化对象:容易自我设限/心态消极的员工、被动经历变革/适应变化的员工、需要认知升级/心智突破的员工人数:建议40人以内(最多分6组,6人≤每组人数≤9人,岛屿式)时间:1天(共6小时)形式:游戏体验+理论讲