薪酬体系

让薪酬“买聪明不买辛苦”

以绩效为导向,激活组织内生动力主讲:白源翔老师,薪酬体系缺乏“以绩效为导向”的核心逻辑,没有打通“绩效-薪酬-激励”的传导链路,既没紧扣晋升通道、薪资总额、职级覆盖的设计依据,也没做好公平性保障,导致薪酬沦为“福利发放”,而非“价值回报”。很多时候,我们误以为“薪资越高越能留才”,却容易忽略“无绩效导向则激励失效,不公平则内耗丛生”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业薪酬体系设计的核心痛点,帮助企业掌握“简单有效”的薪酬设计逻辑,实现“买聪明而非买辛苦”的管理目标

薪酬体系搭建与迭代实战

当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础,也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员,在日常处理薪酬问题的同时,又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系,薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能

咨询式激励性薪酬体系设计

薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点,本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解,可以让学员获得薪酬管理及激励设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬管理与人才激励。

杨华

杨华老师 人力资源管理实战专家24年人力资源管理实战经验西南大学应用心理学硕士国际培训师认证曾任:上海鹏欣集团 |人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长曾任:肯耐珂萨人力资源服务公司|咨询项目总监曾任:宜信金融服务投资管理有限公司 |人力行政总监曾任:法国圣戈班(世界500强)|战略规划产品经理曾任:LG化学企业(世界

激励型薪酬体系设计与落地

薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。

宽带型薪酬体系建设的0-1

所谓企业薪酬体系建设,也就是实现企业薪酬管理的规范化,即选择确立适合企业实际,并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法,并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。

4P薪酬体系设计

“吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。资深顾问高老师总结十多年管理咨询经验,提出了“4P”薪酬理念和四定(以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖)薪酬设计方法论,力图为学员提供一个实用的薪酬方案设计框架和方法,这是本课程要达到的主要目的。

杨栋

杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机

从“薪痛”到“心动”—设备制造业薪酬体系突围战

【课程背景】当前,畜牧业设备制造行业正面临产供销一体化转型与智能制造升级的双重挑战。据《2023中国农牧装备发展白皮书》显示,行业年均增速达12%,但43%的企业因薪酬体系滞后导致核心技术人才流失率超25%,生产序列员工因计件制引发的质量纠纷同比上涨18%,销售团队因提成机制不合理造成的客户资源私有化问题愈发严重。传统"一刀切"的薪酬模式已难以适应多基地协同、季节性用工波动、研发成果市场化等复杂场

企业薪酬体系设计实务技巧

主讲:丁坚(Kevin Ding) 课时:2天 (6小时/天)【课程背景】薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制;让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目薪酬管理的案例资料,帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。