三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升
李妍老师的《三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升》课程，以3P模型为理论框架，跳出单一模块的技术细节，从「系统联动」的视角，帮助企业管理者掌握岗位、绩效、薪酬的一体化设计方法，让人力资源管理真正成为驱动业务增长的「引擎」。
薪酬激励
《AI时代下的人才管理三板斧》
张良方老师主讲。招聘、培养、激励、保留等环节，哪些可以被AI提效，哪些必须依靠管理者的判断与温度。核心人才突然提离职，您才发现之前的激励和沟通都是“表面功夫”。公司投入大量资源做培训，效果却像“雨过地皮湿”，人才成长跟不上业务需求。让您在AI时代，成为“懂人才、会管理、能落地”的实战型管理者。科学用才与留才能力：掌握人才盘点九宫格、非物质激励清单、留人预警机制，输出一份适合自己团队的人才管理行动手
薪酬与激励管理企业薪酬体系设计与激励实战
张良方老师主讲。很多企业在薪酬与激励管理上，常常陷入困境：。薪酬体系靠感觉设计，没有方法、没有工具、没有数据支撑。本课程聚焦薪酬设计的全流程，通过案例研讨、实操演练、AI工具辅助，帮助管理者掌握岗位价值评估、薪酬调查、薪酬表设计、套档模型、薪酬结构设计等核心技能，真正建立一套对内公平、对外有竞争力、对员工有激励作用的薪酬体系。
激励型薪酬体系设计与落地
薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
激励性薪酬绩效体系搭建
课程背景：绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系？高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？薪酬如何与绩效实现有效链接，从而发挥最大的激励效果？……这些无一不是困
全“薪”（心、新）激励-135全面薪酬体系设计
课程背景：当前，企业面临人才争夺白热化、新生代员工个性化需求凸显、业务模式快速迭代等挑战，传统薪酬体系已难以适应新时期企业动态管理需求。一方面，薪酬体系缺乏战略导向与激励性，导致关键岗位竞争力不足、内部公平性缺失、员工积极性受挫；另一方面，业务波动频繁要求薪酬具备灵活性与经济性，而多数企业仍存在结构混乱、合规风险高、动态调整滞后等问题。本课程基于“135全面薪酬模型”，结合标杆企业实践，系统解析薪
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