薪酬管理
薪酬管理体系设计与落地
薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践
【课程目标】1.了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；2.掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；3.学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；4.华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；5.熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象
薪酬福利体系设计与管理
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。
薪酬设计与管理-“提高人效、提升股东的投资效率”
课程背景：市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升，人力成本的控制的难度在日益增加，导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。日常薪酬管理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾● 降本增效变成了裁员缩编，增
绩效、薪酬管理变革及模版应用
【课程对象】：适合人力资源岗位，中高层管理者【课 时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会专门为您详细定制 【授课方式】：行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授【课程背景】：新形势下企业需要减成本、合理淘汰不适合人员需要通过优化绩效、薪酬管理，更高效的激励员工、提高效能【课程目标】：新形势下优化绩效管理的流程、制度新形势下优化绩效考核的工具新形势下如何降低企业绩
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