国有企业薪酬管理政策与实务
【课程背景】从上世纪90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分
薪酬管理
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
本课程围绕企业绩效考核和薪酬激励体系优化，从企业负责人、不同部门、不同员工、综合改革任务角度介绍考核内容及方法，针对薪酬与业绩紧密挂钩、合理拉开收入分配差距，破除平均主义、建立完善并落实核心关键人才激励制度、充分运用好中长期激励政策、完善工资总额管理，解读国有企业薪酬管理有关政策和操作要点，帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化考核分配制度改革，真正实现收入能增能减。
全面薪酬管理实战-从战略设计到落地执行全流程
全面薪酬管理实战——从战略设计到落地执行全流程课程背景：在人才竞争日趋激烈的当下，薪酬管理已不再是简单的工资核算与发放，而是企业落实十五五人才战略、吸引、保留、激励核心人才、激活组织活力的核心抓手，更是支撑企业战略落地、实现企业高质量发展、培育新质生产力的关键举措当前，多数企业在薪酬管理中面临诸多痛点：薪酬体系与企业战略脱节，难以匹配产业升级与高质量发展需求；内部分配不均，无法体现岗位价值差异；核
薪酬设计与管理-“提高人效、提升股东的投资效率”
课程背景：市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升，人力成本的控制的难度在日益增加，导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。日常薪酬管理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾● 降本增效变成了裁员缩编，增
一薪一指标-岗位工资的精准设计与风险防控
主讲：魏威老师【课程背景】涨薪留不住核心员工，优秀技术人才总想转管理岗，基层员工对工资构成一头雾水——这些问题的根源，在于岗位工资没有与核心价值贡献强绑定。很多企业的薪酬设计陷入“打包式”误区，员工不知道工资怎么来、怎么涨，自然缺乏奋斗动力。企业在岗位工资设计中常遇到这些困惑：⮚岗位工资该如何拆分，才能聚焦核心价值？⮚福利与薪级的关系该怎么设定才合理？⮚&nbs
