薪酬管理

卞志汉

卞志汉——众恩咨询创始人、领衔专家华为公司 原财经变革项目负责人华为公司 销售融资信用体系创建人《科学分钱》服务品类的开创者众恩咨询创始人、领衔专家职业经历:20年的实战工作经验,原华为销售融资信用管理体系创建人,华为财经变革项目负责人,曾深度参与华为管理变革,深谙华为管理经营之道,基于华为绩效薪酬管理实践,出版专著《科学分钱》,并成为经管热销书籍。咨询领域:担任过30多家企业的咨询顾问,咨询服务

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

绩效与薪酬管理

课程背景:在当前激烈的市场竞争与快速变化的商业环境中,企业能否持续提升组织效能与人才活力,已成为决定其生存与发展的关键。绩效与薪酬管理作为人力资源管理的两大核心模块,不仅关系到员工的积极性和创造力,更直接影响到企业的战略执行与业务成果。然而,许多企业在推进绩效与薪酬体系建设过程中,仍面临诸多挑战:绩效管理流于形式、指标设计脱离业务实际、过程跟踪缺失、结果应用与激励脱节;薪酬体系缺乏内部公平性与外部

现代企业薪酬福利管理与激励技术

课程背景:当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构(1~2天)第一部分:起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据,以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整,在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩

基于战略的薪酬管理

《基于战略的薪酬管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为薪酬管理方面的专家!

樊珍

樊珍老师 企业薪酬绩效管理专家曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理(所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造)中南大学-985全日制硕士研究生国际CMC管理咨询师国家一级人力资源管理培训师国家心理咨询师高级经济师

许译文

许译文康师傅集團 首席管理顾问(现任)Motorola 管理顾问(现任) 中国民生银行 咨询顾问(现任)百度 培训顾问(现任)累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过,加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

实战薪酬管理训练营

课程背景:薪酬管理是人力资源管理的核心,是人员吸引、激励、保留的关键,企业和HR经常遇到以下问题:1、市场竞争日趋激烈,进入微利时代,然而人事费用迅速增长,造成企业盈利受到严重影响,如何解决?2、奖金没少分,可员工总觉得不公平,效果不佳,怎样让真金白银达到最好的激励效果?3、组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象;4、国有企业人力资源管理具有哪些特点,HR的操作要点是什么

伍纯

伍纯老师 战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人曾任:TCL&阿尔卡特通讯(上海)培训、绩效经理;组织变革项目经理2024