薪酬管理

华为薪酬管理与职位薪酬体系

一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】:华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】:华为如何确定员工工资6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪酬制度1、华为职位评估的目的和主要方法2、华为职位级别与薪酬区间3、市场薪酬数据分析的要点及步骤4

苏中兴

苏中兴 中国人民大学教授、博士生导师、人力资源管理系主任,中国人民大学-美国康奈尔联合培养博士,哈佛大学高级访问学者,兼任中国企业改革与发展研究会(国务院国资委主管)人力资源管理专业委员会会长、中国人才研究会工资福利专业委员会副会长、多家大型国企和上市公司的外部董事和管理顾问、多家国际SSCI期刊审稿人等。专注于战略人力资源管理、国企改革等方面的研究,主持国家自然科学基金3项、国家社科重点项目1项

毛司禾

毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任:升海集团(港股上市企业)人力资源总经理曾任:ZBER(2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位) 人力资源VP曾任:绵世股份(深股000609)医药教育板块 人力资源总监国家一级(高级)人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评

整体薪酬设计与管理

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注,也是最易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企业含混不清,而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理,既反映了一个企业的规范化水平,也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

企业薪酬体系构建与管理

如何把钱分的更有价值,如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。