建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制 打通经营与管理的任督二脉------通过内部(模拟)市场化机制建设的方式,建立组织内部商业模式和商业生态,以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能,激发公司内生动力,并驱动公司向未来业务方向的转型。目的与课程收益:在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中,“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时,即便能够做到“对症下药”,那也可能是旧症未愈,新愁又来。因此,本课程希望通 人力资源 2025年10月28日 0 点赞 610 浏览
华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 人力资源 2024年12月13日 0 点赞 1265 浏览
薪酬设计与岗位价值评估工作坊 您经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、每个人都认为自己部门或岗位很重要,工资待遇应该比某个部门或岗位更高;3、晋升通道受阻,只有管理通道,没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划,因为没有看到希望,企业缺失公平的薪酬设计;这些都是公司岗位价值评估的问题。 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1194 浏览
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 主讲:白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。 人力资源 2024年05月24日 0 点赞 1314 浏览
周赫然 周赫然《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人中国企业联合会管理咨询委员会专家全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家国家人社部经济师教材主编国际注册管理咨询师(CMC)IPMA认证国际人力资源管理师《管理咨询师技能系列课程》版权人《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》版权人北京雅卓汇众企业管理顾问有限公司特聘咨询师北京九牛人力资源管理有限公司专家讲师新道科技股份有限公司专家讲师北京京仪科技孵化器 运营管理 2026年07月22日 0 点赞 131 浏览
基于战略的薪酬绩效体系设计 由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足,导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷,如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等,导致薪酬绩效未能发挥其作用,甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验,以公司战略为基础 人力资源 2026年06月15日 0 点赞 172 浏览
魏威 魏威老师 赋能型人力资源体系建造者 曾任:百度(中国互联网企业TOP3)湖北大区 三星级讲师曾任:美团(中国互联网企业TOP5)湖北大区HRD现任:襄阳市中小企业服务中心(区域中小企业核心服务平台)客座讲师现任:襄阳市人力资源协会(本地人力资源领域权威机构)讲师襄阳市创业导师(市级创业扶持核心指导力量) 人力资源管理 2026年03月02日 0 点赞 639 浏览
激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营 经国内一家权威机构调查发现:薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中,薪酬的满意度仅有15.53%,绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式,不但不能发挥员工的工作积极性,反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度,成为员工和老板心中永远的“痛”! 人力资源 2025年10月24日 0 点赞 576 浏览
成长型企业薪酬设计 【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?成长型的企业薪酬应该如何设计?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多 人力资源 2025年07月14日 0 点赞 1026 浏览
基于企业战略的宽带薪酬设计 宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们不能从根本上留住人才? 我们应该付企业人员多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?企业如何对外具有竞争力的薪酬体系?课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。 人力资源 2024年11月15日 0 点赞 940 浏览